“该死”的不是会议，而是“不懂套路”的人

兰西奥尼第四本书《该死的会议》

001 背景介绍

《该死的会议》是一则管理寓言故事，是Table Group创始人、美国著名管理咨询大师帕特里克·兰西奥尼先生的第四本畅销管理著作。故事主要围绕着Yip公司管理团队的会议展开。在27岁的新任CEO助理威尔到岗前，Yip公司的会议和大多数公司一样：“死气沉沉、漫无目的、毫无激情”。整个管理层都深刻的意识到公司每周的会议不过是“沉闷的例行公事”，但也都认为“无伤大雅”，毕竟大多数公司的会议都是如此，或许也不会比他们好到那里去。而事实也正是如此。

针对这本书，向东老师带领大家在上海进行了第3场读书会，一天下来，收获满满干货的同时，也忍不住跟着向东老师的引导进行了一些联想和对比。

002 男版米琪

说到会议，因为刚刚结束FDT引导师的认证，我首先联想想到的人是“米琪”。“米琪”是兰西奥尼最畅销的著作《团队协作的五大障碍》中的女二号人物、决策科技公司的市场部主管（副总裁）。

组织健康胜于一切

市场推广对于决策科技公司来说至关重要，难怪决策公司董事会费尽心思挖来了硅谷公认的品牌天才米琪。米琪颇具才华、成就非凡。而另一方面，米琪在会议上很健谈，也能提出好的想法，但她大多数情况下总像个观察员一样，忍不住的拿过往的公司和决策科技进行对比。尤其是在别人有不同意见的时候，米琪总是忍不住的翻白眼。这让她成为了公司最不受欢迎的人。结果自然也不难预测，不受欢迎的米琪很快就不得不离开了决策科技公司。

接着米琪的故事，我又开始了联想。这次联想到的是十几年前的同事-供应商质量主管艾先生。和米琪一样，艾先生同样才华非凡，尤其是在供应商开发辅导和动态管理方面，绝对称得上是当时公司专业度最高的那位。但每次公司国产化（美国总部进口机器本地化生产）周会时，当W（艾的直接上司、一个缺少专业背景的高级职业经理人）提出一些非常初级的专业疑问时，艾先生总是非常不解，但又不得不回答。而每每这个时候，艾先生的回答不是充满了“愤懑”就是充满了“鄙夷”。男版米琪比决策科技的“米琪”也没好到哪里去，本来该升职的机会也泡了汤。

003 光头杰夫

不懂得如何开会，不论是女版米琪还是男版米琪，都吃了大亏。《团队协作的五大障碍》中，因此吃亏的还有另外决策科技公司的前一把手CEO杰夫·尚利。杰夫和《该死的会议》中的CEO凯西真的有点儿像，都是个杰出的好人；而同样的，也都是平庸的、不懂得如何开会的CEO。

团队协作的五大障碍-FDT

在兰西奥尼的作品中，平庸的CEO不止一个；而在我的职业经历中，不懂得开会的同事也不止一个。这不，我又联想到了另一个同事阿瑞，阿瑞是一家瑞典公司的运营部负责人。不同的是阿瑞在公司管理会议中表现的不是太平庸，而是太强势，每次公司月管理会议几乎都是以碾压的态势赢取会议的胜利，每次都把销售负责人和财务&人事负责人辩驳的要么是无言以对要么是面红耳赤。哦，对了，阿瑞是个光头，一个不懂得如何开会的光头，这也是为什么我想用“光头杰夫”来称呼他，虽然他和“杰夫”有很大的不同。

004 到底是谁

其实，男版米琪和光头杰夫是同一个人。熟悉我的伙伴应该已经猜到，没错，那个人就是我。

自己的故事自己最清楚。尤其是读了《该死的会议》这本书、参加了向东老师的读书会以及二刷了FDT这门课程以后。

005 原来如此

兰西奥尼说，会议是一个令人困惑的悖论。一方面，会议很关键，是每个组织、尤其是每个团队的核心活动。另一方面，会议经常让人沮丧、也的确令人痛苦，尤其是在没有掌握合适的会议方式之前。

而另一方面，组织活动中冲突是必然的，但团队协作中鼓励的是良性冲突，既非“表面和谐”、也非“恶性冲突”。无论是男版米琪还是光头杰夫，他们在会议中呈现的出来的争强好胜，怼天怼地，都属于破坏性的冲突，都是极不可取的。

那么问题来了，究竟该怎么办呢？

而今在FDT引导师认证的学习基础上，在今天向东老师的引导下，我终于找到了答案。

006 建立信任

会议是团队的事儿，第一步还是要回归到团队协作的基石—建立信任开启。建立信任的唯一方法就是“敞开心扉、毫无保留”，具体实施方法可以采用“个人经历练习”、“团队行为风格解析”等工具进行（这里不做展开）。

建立信任的唯一方法

007 六脉神剑

结合今天向东老师读书会上拆解的周工作会议六步法，有了信任基础，开会就容易多了。具体可以阅读《该死的会议》197-201页。

实施的关键在于：

a. 拒绝提前设置会议议程的诱惑

b. 闪电回合要快速（每人60秒以内）

c. 长时间项目（15分钟以上）不在周会讨论

d. 会议结论取得全体成员承诺

e. 会议结束后明确向下沟通要点（范围、保密、时限等）

008 下次再聚

向东老师说：“周工作会议是组织管理中最有价值的活动”，值得每个管理者重视。这套周工作会议法也值得每个管理者深入学习，更为关键的是要有勇气在工作中推行应用。如果你有兴趣进一步了解，可以阅读《该死的会议》这本书，也可以随时撩我。

再次感谢向东老师的无私大爱分享，感谢胡老师&邓老师的精心组织、感谢伙伴们的热心投入与陪伴，期待4月24日下一次兰西奥尼读书会见。