老徐原创：再议“789”管理框架体系

经过这段时间跟同事们的交流，我本人对“789”管理逻辑框架又有了深入的认识，对公司来讲就是定战略、搭班子、做事情。“7”就是定战略，“8”就是班子的经营和管理动作，“9”就是能力建设、信用建设和品牌建设。

此次再议“789”管理逻辑框架，主要是对“8”进行了细化，把“8”分成了经营层面和管理层面两个部分，其中经营层面主要是以“用好钱”为中心，管理层面以“做好事”为中心，而这两者之间又是统一的。

而这里最重要是：我们如何尽快在战略确定后，划好“8”字那一撇！