光阴不负——躁动

所有身份的变化都伴随着行为的躁动。

迫不及待向世界宣布，按捺不住为自己背书。所谓新官上任三把火，总结的就是这种现象。

除此之外，还有一个规定动作，就是出访。总会设法制造出访机会，哪怕没有实际意义，也要出去走走，且通常是携随从，越多越好。

我刚到供销科的时候，当时我们的顶头上司，分管经营的副厂长是才从一个非生产的辅助车间车间主任任上提拔上来不久的一位思维敏感，做事认真，看起来有些书卷气的中年人。在很多方面他都给我留下了深刻的印象，是我人生有印记的一个节点的参与者，推动者和见证者，也是我十分尊重，有时又感觉有些无奈的领导。在他给我留下的若干比较深刻的印象中，就包含了几次出差的情形。

他是喜欢携大部队出动的人。特别是在他出任经营副厂长最初的那些日子，我是有幸跟随他参加过好几次全国性的交易会，从而有机会见识了一些之前不曾经历，也毫无认知的“世面”。之所以印象深刻，不只是我的眼界被打开了，还是每次那声势浩大的随性队伍，以及由此带来的做派和团员间微妙的关系互动让我产生的新鲜感。

紧接着供销部门承包后，承包人同样热衷于访问，同样在一些时候喜欢携很多随从一起。只是由于科室人员精简了等原因，规模有所缩小。

到后来车间承包，我回到了针剂车间给承包人，我的老上级老朋友帮忙，才发现他也没能脱俗，分厂厂长标签没贴多久就要出去走走。

当然与之前领导动辄十人八人的浩荡规模相比，程厂长似乎要逊色不少。本身除了我便没了别人不说，更关键的是他得花自己兜里的钱。因此，出访就不得不少了点气势，少了点做派。

不过再精简随从还是要有的，主要倒还不是有人差遣，自我感觉会舒服，而是有个伴，出去会比较自如一点。特别是表面上的目的是为了考察供应商，而我这个算是有些经验，对合作单位也比较熟悉的人自然是十分合适的随行人了，本来邀我回车间的最根本目的也正是因为我的这些经历。

出发时的天气我已经没什么印象了，只记得那是一个冬季刚开始的时候，这个行业最重要的全国性原材料交易会基本都在十一月中下旬（年中的5月左右也有一个全国性交易会，但那交补货会，虽然规模不小，但名头的重要性似乎不及年底），因此我印象深刻的浩浩荡荡出行都是在年底（或年中）。程厂长出访的理由也正是参加全国会。当然，他心里想的这趟行程并不止于全国会，而是要在会议结束后去一两家供应商单位看看，接下来将要花的没一分钱都是他和他家族口袋里的，不能有闪失。另外，尽管之前一直在车间，但坊间对营销系统吃香喝辣花天酒地的传闻是听了不少，好奇和新鲜感同样吸引着他。更何况，好几家企业已经对他发出了邀请，并非主动上门，不会有尴尬的情况出现。

目的地，杭州，我们出发了，谁也不知道这趟行程等待我们的将是什么。

早安，十月三日。