孤矢：好的公有链，其活跃应该表现在区块链上，而不是交易所里

7月11日晚，【了不起的中国公链】加场版已圆满结束，本场荣幸请到了eos原力创始人——孤矢先生。以下是本次沙龙实录。

 

区分创始人&主持人-老郭

 

今天的直播，正式开始，我们首先介绍分享嘉宾：eos原力创始人——孤矢。

 

EOS 原力是全球首个 EOS 分叉主网，在原来 EOS 的基础上做了许多优化和改进，特别是开创了投票抵押可获得分红的 Staking 模式和一票一投下完全社区自决策的治理模式。EOS 原力已经走出了自己独立的发展路线，不但将自身升级为多链架构，为开发者提供一键启链工具，同时还在进行跨链协议开发，打造多链生态。

 

让我们掌声有请 孤矢！

 

 

EOS原力创始人-孤矢

 

大家好，我是EOS原力开发团队创始人 孤矢。

 

我们团队的愿景是在实践中探索更加开放的加密经济基础设施。

目前我们团队在开发的有主网运行超过一年的公有链EOSC，测试网阶段的跨链项目Codex relay，公有链便捷开发工具Codex.io。

 

今天的主题是《了不起的中国公链》，我觉得这样的定义不够精准，公链本身是不分国界的。比如你持有比特币，你不会认为它是中国人的还是美国人的。拿EOSC来说，EOSC的节点和持币人各个国家都有，但我们开发团队是清一色的黄皮肤。我觉得区块链是不分中国和外国，但是不论是哪里的开发团队都要按照最高的标准来要求自己。区块链本身是去信任的，也就是说大家认的是数学和代码，而不是开发团队是哪里人。

 

 

区分创始人&主持人-老郭

 

我们问几个比较尖锐的问题，比较刺激。

 

第一个问题：在EOS社区，EOS原力可能应该是一个“政治不正确”的存在，但是，我了解到，很多EOS节点和您在私下交情都不错，您是如何看待社区的声音，您现在又是如何看待EOS？

 

 

EOS原力创始人-孤矢

 

我喜欢刺激，先讲第一部分。

 

首先呢，分叉这件事天然被歧视，倒不是因为分叉这个方法不好，而是因为之前有些团队在比特币分叉上作恶，分叉完就跑路，所以导致大家对分叉本身的不信任。

 

那些私交很好的节点一开始对我存有戒心是应该的，因为你不能看我说了什么，你要看我做了什么才能决定是否相信我。

 

我们诞生后的一片骂声我可以理解，但我们团队做这件事之前就做好了打持久战的准备。我们不会提出不切实际的一击制胜的口号，而是提出了长期的社区目标，在整个社区的帮助下一起去解决问题，去实现社区的愿景。

 

很多EOS社区的朋友都是骂着骂着骂出感情来了，基本逻辑是这样：这帮骗子又来骗人，这帮骗子竟然还没跑路？回头骂了一年发现：这帮孙子竟然真TM在干活？

 

区分创始人&主持人-老郭

 

前两天看到九州资本的何老板的朋友圈，特地截了图

 

 

 

 

EOS原力创始人-孤矢

 

坚持是最难的，我们团队由于没有从市场上募资，有两个月真的是穷到发不出工资来。算了，我不说有多惨了，我讲第二个部分: 我们如何看待EOS。

 

首先要厘清概念，EOSIO，EOS，EOSC，Blockone

 

EOSIO是由开源软件公司Block one写的代码，不是公链也不是软件。EOS和EOSC都是社区基于EOSIO启动的公有链，代币符号分别为EOS和EOSC。可能是因为市场上研究EOSIO的团队比较少，我们研究比较多，所以我们有很多看法和别人不一样。

 

我们认为BM是一个区块链开发奇才，block.one公司是一家值得尊敬的开源公司，EOSIO协议本身的开发和演进也非常迅速。本身的安全性和性能也经受住了大规模的市场检验。

 

那么为什么现在EOSIO的热度反而下去了。EOS本身早期是聚集了非常多的共识，但是因为选举机制不够好，导致了一系列问题，我自己会经常私底下和节点商量去改进。说得更直白一点，EOS主网唯一的问题是选举机制的问题，其他都没问题。

 

无论是DPOS还是POS都非常依赖选举，选举机制一旦失效，链的信用就会大打折扣。

 

EOSC主网本质上希望是一个持续演进的网络，因此不论是社区还是我们开发团队都会非常积极的去质疑和改进。我们也希望我们探索的一些经验能给整个EOS生态带来价值。无论是EOS还是EOSC在探索的路上都遇到了非常多的问题，这些问题后面的区块链项目都会遇到。

 

 

区分创始人&主持人-老郭

 

嗯，我们往期的公链项目中很多公链都开始进入治理的深水区，那么，EOS原力在选举方面做了哪些改进以及目前状态如何呢 ？

 

 

EOS原力创始人-孤矢

 

我们认为一票三十投和区块奖励全部给节点一定有问题，因此我们在去年主网启动的时候就改成了一票一投，节点自由选择区块奖励多少比例分给投票者。这样解决了EOS大户联合控制网络的问题。单个节点的贿选的问题，今天所有的POS网络都遇到了。

 

 

区分创始人&主持人-老郭

 

这不是staking雏形吗？

 

 

EOS原力创始人-孤矢

 

现在的staking经济似乎变成了“节点比谁给用户分的多 ”的游戏。

 

 

区分创始人&主持人-老郭

 

嗯嗯 ，这个没毛病。 

 

 

EOS原力创始人-孤矢

 

我们社区诟病这个问题很久了,经过三四个月的讨论，我们最近社区在表决一个新的提案,节点排行和用户收益基于时间而不是票数。

 

 

区分创始人&主持人-老郭

 

质押时间吗?

 

 

EOS原力创始人-孤矢

EOSFORCE主网改进提案:相关链接 这是具体的提案内容，时间有限我就不多说，不然有打广告的嫌疑

 

 

区分创始人&主持人-老郭

 

给大家聊一下重点，刚打开看了下 英文版的

 

 

EOS原力创始人-孤矢

 

挖矿生意用的算力看起来最公平,时间对于任何一个人来说都是平等的.理论上你的资产质押时间越久，你在系统里的话语权更重。

 

 

区分创始人&主持人-老郭

 

算力代表财力， 时间代表“忠诚”吗？

 

EOS原力创始人-孤矢

 

可以这么理解，时间算事“忠诚算力”。

 

用户参与EOSFORCE主网投票可以选择定期投票和活期投票。

 

定期投票：用户选择不同投票时间周期投票。时间周期分别为3个月、6个月、12个月和24个月对应的块高度。定期投票期间代币处于锁定状态，到期自动解锁。

 

活期投票：用户参与投票无固定周期，投票代币可以随时选择赎回，赎回需要3天时间块高度解锁。

 

1.活期票数权重：活期票数权重为0.2

2.定期票数权重：时间为3个月、6个月、12个月，24个月分别对应1、2、4、8不同的权重，定期投票分红随时可以领取，定期投票到期后票数权重清零。

 

备注：

1．定期的分红可以随时领取和复投，但是本金无法在定期结束之前释放。

2. 定期换投票和活期投票可以随时切换节点，只需支付系统本身的操作手续费。

3．活期和定期投票赎回投票仍然需要72小时块高度赎回期。

4. 若本提案执行，对于正在赎回的投票需要一个过渡期，建议3天以后执行升级再生效。

 

这里的提案由于是节点提出，有些地方不严谨，应该没有月份这个概念，都是按照区块高度来计算的

 

 

区分创始人&主持人-老郭

 

接着这个话茬，聊一下现在传说很火的Staking。Staking是大户和交易所的游戏吗？ Staking对于项目方的意义是什么呢？存不存在变现增发呢？

 

EOS原力创始人-孤矢

 

staking这件事目前变成了大户和交易所的游戏，是因为大多数的staking设计的不好，包括发行机制本身和后续的激励机制。

 

一个好的公有链，其活跃应该表现在区块链上，而不是交易所里，任何一个公有链都有功能。比如比特币的货币功能，ETH发行资产的功能，EOS的高性能智能合约平台。如果链本身的功能吸引不了持币者，大家当然去交易所里炒币，只剩下金融属性本身了。

 

区块奖励能不能激励到长期给公有链本身做贡献很关键，拿EOS来说，持币人是股东，dapp开发者是用户，链的开发团队和节点只是打工者。

 

 

Denter

 

一个好的staking，表现在哪些方面呢？

 

 

EOS原力创始人-孤矢

 

我没办法告诉你什么是好的staking，因为我们也只是朝着这个方努力而已。

 

 

Muse

 

质押时间依然无法改变贿选的问题，只是在原有持仓权重的基础上增加了时间这一权重。

 

 

EOS原力创始人-孤矢

 

是的，就好比国家的一次分配解决不了贫富差距问题一样，二次分配才有可能解决问题，我们借鉴了dash的去中心化预算系统，区块奖励的30%直接给到预算系统，由预算委员会进行二次分配，当然，这也是常识，其实IOST基金的中心话做法目前看起来效果也不错。

 

区分创始人&主持人-老郭

 

二次分配就是市场行为了，能干多少活儿拿多少币儿 ，适当一下中心化, 人心的算法比机器的算法往往更精准。

 

 

EOS原力创始人-孤矢

 

但我们希望二次分配也去中心化解决

 

 

区分创始人&主持人-老郭

 

我们计划出一个 区分周报板块，对各大公链和项目方的周报进行统一审计和发布，让社区更加了解和项目方互动，广告了一波

 

 

EOS原力创始人-孤矢

 

管理委员会初始成员7个席位，之后每半年增补2个席位，最高不超过100人。

任何个人和组织都可以参与管理委员会成员竞选。管理委员会成员由前100个收益节点选举的前7位组成，并且投票赞成-投票反对>10。

 

管理委员会拥有去中心化预算系统的审批权，并不拥有所有权，所有权归系统所有。

备注：

 

管理委员会初始成员由开发团队推选3个名额，4个名额由社区选举。建议开发团队名额任期暂定2年 ，人员由开发团队指定；社区名额任期为半年，每人最多可连任两届.

 

为了平稳的过渡，建议管理委员会前3个月由开发团队管理。3个月之后开始过渡，每个月退出1个席位，直到剩下3个席位为止，在3个月的托管期内由社区制定管理委员会的选举标准。

所有的提案都需要经过管理委员会大于2/3的同意方可生效。

 

管理委员会设立弹劾机制，任何人发起可发起弹劾，大于1/3收益节点投票通过均可弹劾议员，议员被弹劾后由依据排名增补。

 

管理委员会的选举标准由超级节点制定。

 

这个不是我们的原创，很多都是dash社区用了很久的东西

 

 

区分创始人&主持人-老郭

 

嗯  关于治理和共识 可能将会一直伴随区块链发展。OK 那我们继续，我们注意到：EOS原力在跨链方面也有很多探索，能否分享下你对跨链的理解，以及原力在这方面做出的成绩？

 

 

EOS原力创始人-孤矢

 

现在就市面上最火的波卡和 Cosmos 来说,他们不止在做跨链这一件事，除此之外基本上还会做三件事：同步跨链 IBC协议，异构跨链 以及平行链（启动公链的工具），那我现在强行把 EOSIO算上,因为它有这个潜力。用比特币举例，如果用侧链技术和比特币进行跨链，需要分叉比特币，但比特币具有货币属性，很少有人对它进行硬分叉升级，所以这条路是堵死了的。

 

各个团队更多的是用ETH或者直接推同构的平行链， 比如cosmos,它的IBC协议基于cosmos启动的，而它的链与链之间能够通信。

 

因此跨链市场的竞争不在于异构跨链，如果有一家能完成这项技术，大家基本都能做到。同构链的核心是，基于这个协议开发的平行链有多少。从开发体验来讲，cosmos是最好的，它们有完善的SDK和开发文档，很多开发者都是基于cosmos启动了自己的公有链。

 

目前波卡的体验不是很有好的，真正好用且经过市场检验的是eos。 我们经常看到很多报道说eos有漏洞，但那不是链本身的漏洞和问题，那都是是合约的漏洞。比如以太坊也会有很多开发者的合约漏洞。eos从启动到今天，链只出过一次问题，且已经被彻底修复。

 

但是eos本身有个问题，它的开发工具和链的开发体验没有那么好。很多开发者想用eos，但是他没办法快速基于eos开发，所以选择了cosmos。所以我们团队会做eosio的 IBC开发协议（同构跨链的协议），完善开发工具，方便开发者的进入。

 

还有一个关键点，大部分跨链项目只写了IBC协议，具体的中继过程是怎样的并没有写明。那么为什么中继过程如此重要？比如说中心化交易所，你把币打到它的地址，它在服务器里记账再换一下就完事了。但是如果去中心化，把所有东西打到侧链上，那么整个中继过程的安全性以及本身的选举过程是否有效，这就值得探索了。

 

大家会不会很好奇，虽然持有cosmos的代币，cosmos也启动了主网，但是没有看到一笔cosmos的跨链交易。现在所有宣称和比特币或者以太坊进行互操作的项目， 基本上用的是半中心化手段，没有实现完全去中心化。

 

所以我们没有去挑战最难的异构跨链，去做最简单的IBC协议 ，我们选择做市场最需要的，在中继过程中如何实现有效选举，这是我们开发的重点。

 

 

区分创始人&主持人-老郭

 

孤矢老板，爆出了大料呀。Codex是基于EOS的跨链项目吗？

 

 

EOS原力创始人-孤矢

 

更准确的说是基于EOSC。当然我们天然兼容所有基于EOSIO启动的公有链。

 

 

区分创始人&主持人-老郭

 

刚才说是 Cosmos等跨连项目 目前的交易是半中心化的方式吗？

 

 

EOS原力创始人-孤矢

 

cosmos的主网并没有任何跨链转账交易，cosmos要实现的是去中心化的跨链，因此很多都还在开发中。

 

你在cosmos主网上实现的是atom自己的转账交易，这和任何一个区块链项目的主网没有任何区别

 

 

区分创始人&主持人-老郭

 

跨链之路 任重道远！聊点开放的话题：依你的观察，2019年下半年，区块链会在哪些方面有突破 对于创业者有哪些机会，以及散户的机会。

 

 

EOS原力创始人-孤矢

 

这个有意思，散户的机会我说不出来，我自己也就是囤币，不太操作。

 

我讲讲从业者吧，对于从业者来说，可见的机会比如公有链，交易所，媒体，钱包，挖矿等都是一直存在的，我们团队认为这个行业不是刚刚开始，而是完全还没有开始，机会还多的是。

 

但是有一个非常明显的变化就是发币这件事情，开始有团队想清楚了。这里讲的是发行token，用智能合约甚至公有链重塑业务的逻辑。比如大家都知道的交易所发币甚至开发专用的交易公链这件事，BNB算是开了个先河。

 

从互联网行业进来的朋友开口闭口就是我能带来多少日活用户，比特币有多少日活，大概不到100万的样子，支付宝有大概几亿的日活。市值差多少呢？比特币目前处于低谷市值依然吊打支付宝。持币者不是用户也不是韭菜，持币者有一部分的属性是股东。他出了服务器，出了钱买币，他就是股东，开发团队就是个打工的。

 

我认为任何一个区块链业务都应该发币，我今天这么讲可能大家理解不了，但是资深从业者都在做了，只是ICO和募资这件事没有必要做而已。

 

 

区分创始人&主持人-老郭

 

所以，区块链还是有很多机会 至少在 发行Toekn这件事上   还是有很多从业者没搞明白。

 

 

EOS原力创始人-孤矢

 

对，除了交易所想明白了以外，其他的从业者其实没有很想清楚，就好像分叉一样。分叉是个很好的方法，看你怎么用。你分叉完了跑路，那你就是骗子。在我看来，公有链或者说发币这个事，没有什么投资公链团队获利的说法，一级市场就是挖矿或者staking，二级市场就是交易。未来ICO或者募资的项目会越来越没有生存空间。

 

 

区分创始人&主持人-老郭

 

分叉了就继续负责下去，  我们一起见证 【了不起的基于EOSIO发起的公有链 EOSC】 已经走过一年，为他们加油！

 

 

EOS原力创始人-孤矢

 

实际上从去年下半年到现在，ICO的募资金额就一直在下降,这是市场自然选择的结果。

 

 

区分创始人&主持人-老郭

 

OK，感觉孤矢的话匣子刚打开。我们继续问最后俩问题,孤矢对JUST GAME这个游戏有没有了解，如何看待？

 

 

EOS原力创始人-孤矢

 

这个我的回答很简答,Fomo团队出个东西对加密社区的影响力甚至超过了libra。

所谓圣杯并不会被定死在哪个赛道，而是存在于任何一个角落。

DAPP和公链是互相成就的关系，不存在鄙视链。

 

 

区分创始人&主持人-老郭

 

那我们继续最后一个问题:

 

你最佩服的历史人物和区块链人物？推荐一本自己比较喜欢的书或者电影?

 

 

EOS原力创始人-孤矢

 

历史人物我一下想不出来,区块链的话倒是有一个,我觉得是吴忌寒。我们团队和哥白尼团队有着非常多的技术沟通，但是我跟吴忌寒也就聊过一次。我佩服他的原因是我的好朋友Cindy给我讲的一段话:吴忌寒在2011年翻译了比特币白皮书，从此all in 行业七八年.比特大陆像是区块链行业的一支锚。今年开始吴忌寒和之前的哥白尼团队成立了matrix，all in到公有链的开发中来。我欣赏这样重新出发的魄力，也希望他们能给区块链打造另外一支沉稳的锚。

 

书籍的话，我觉得无非就那几本，《比特币白皮书》，《精通比特币》和《中本聪文集》，这些事可以当成学习资料反复学习的，我自己遇到任何想不明白的问题都会去重新阅读这些。我还想推荐一本关于未来社会治理的短篇科幻小说：刘慈欣的《中国2185》。

 

区分团队辛苦啦！

 

 

区分创始人&主持人-老郭

 

好的，感谢孤矢的精彩分享，谢谢!

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