《商业的本质》教会我们的

拜读了全球第一CEO，杰克.韦尔奇的封笔之作《商业的本质》，他用落地有声，简明扼要的文字，阐述了商业，以及实现赢而需要辅助的的努力，行文流畅，发人深省，让人沉思，佐证你的工作方法，用大格局的思想观点，引领我们修正未来。

书中提出企业实现快速增长的六大突破口，包括：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。书中指出，商业的本质就是赢，作为管理者，不能迷失商业中最核心的东西，必须遵从商业的规则，回归商业的本质。

本书没有假大空的思想阐述，给出的都是具有实战经验的解题思路和步骤，给我印象深刻，并拿来直接可以用的以下几点

一，提高领导力的做法，

他强调领导力提升，无非以下几方面，

第一，领导者要体谅下属；第二，领导者要将自己视为“首席解释官”；第三，领导者要为下属的前进道路扫除障碍；第四，领导者要愉快地展示“慷慨”基因；第五，领导者要确保让下属快乐工作。

如此精确到条款的做法，只需要管理者根据自己实际情况进行套用，对陈旧的观念和管理进行革新，解决现有问题而不拖延，大格局利他思想，重建公司价值观。

二，商业的本质就是赢。

书中强调所有的商业行为，无论是营销还是管理，最终成功的落脚点都是赢，本书强调使命和行动必须是同一个链条上密切配合的两个环节，二者实现无缝对接才能保障最终赢的结果。用团队共识后的协同力，目标的可视性辅之全员行动最终才能抵达使命的终点。

三，单打独斗不可能成功，必须依赖群策群力。

这句话应用到现在就更加的落地有声，互联网的今天，没有单独一己之力可以成功，都是团队作业，我们要尽可能发挥全员能动，群策群力，才能在日新月异的残酷竞争中立于不败之地。

四，管理是一门艺术，管理者所处的阶段不同，对成功的诠释不同。

书中堪称经典的一句话，这样说“在你成为领导者之前，成功的全部就是你的自我成长。当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长。”的确如此，作为衡量领导者成功的标准，应该是激励和帮助每一个成员成长和成功。如果领导者能够依照这句作为座右铭，相信团队凝聚力的打造，将会是异曲同工的效果。

五，写在最后。

当今互联网思维和万众创业席卷全中国，《商业的本质》给我们提供了一个自省的视角，阐述万变不离其宗的普适性规律，正如书中所言，商业是探求真实，建立互信的过程。而“人的问题”，“人才的问题”，是在一个企业谋求成功的过程中具有决定性作用的主导因素。毕竟太多的人梦想成为企业家，像企业家一样去思考问题，并付诸行动，这本书就提供了好的指引，值得精读。

本书可以定位为关于管理学的书籍，让我们懂得未来优秀的领导者，应该用一种更加包容，以团队为驱动力的人才资源管理模式作为努力的方向，不断在追求赢的过程中锻造团队协同力，让每一位员工参与企业发展的过程，获得尊重感，体现价值感，必定是稳妥的制胜之路。