带团队和带兵一样，需要气势

带团队和带兵一样，需要气势

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2016中国民营企业500强发布会在北京召开。榜单显示，华为控股有限公司以营收总额3590.09亿排名第一。2016年度世界500强品牌中中国品牌企业上榜36家，分别为国家电网（36）、工商银行（40）、腾讯（43）、CCTV（62）、海尔（76）、中国移动（79）、华为（81）和联想（90），国内公司中排名第七，超过了联想。

我们都知道，任正非是军人出身，所以华为的管理到处都有军事语言的痕迹，我们先看看以往任正非的一些讲话。

任正非在2016年1月13日华为市场工作大会上的演讲：

1、任正非对终端业务的指示：“在知识产权的核保护伞下，要加快170个国家的终端业务的布阵点兵”。

2、要敢于在战略机会点上，聚集能量，实施饱和攻击。

3、要不拘一格用人才，让胜利的旗帜高高飘扬。

“一切作战主管，关注的是胜利，要把确定性的事权，分给职能部门；一切平台主管，眼睛应是盯着前线，驱使自己的部门，及时、准确提供服务与支持，你们的考核是你们服务事项的结果。前方打了败仗，你也是败将。”

4、我们要坚定不移的在主航道上奋勇前进，面对目标我们也要有灵活机动的战略战术。一线主管的目标是胜利，是责任结果评价你们，而不是像士兵一样的以简单的服从为天职。时代呼唤我们，我们要用自己的青春去创造奇迹。

“饱和攻击”，“胜利的旗帜高高飘扬”，“前方打了败仗，你也是败将”，“灵活机动的战略战术”，“而不是像士兵一样的以简单的服从为天职”等，他在用清一色的军事术语指挥者十几万高智商的知识工程师。

这就是华为无处不在的军事气势的体现！

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电视剧《长沙保卫战》中，蒋介石用薛岳换下了丢失民心的张治中，面对一片废墟的长沙城，薛岳带着士兵放弃汽车步行走进了长沙城，这是一个非常普通的举动，然而这一举动在当时的复杂环境中却体现着这位将军与长沙人民共存亡的气势，而且这个势气也让已经准备出城逃难的市民跟着他们返回了城中。

部队一般在打仗前都会召开动员大会，会中鼓舞士气的口号会让所有在场的人都感到热血沸腾，激荡人心，气势如虹。

带团队和带兵一样，需要气势

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我原来的公司是一家以营销为导向的公司，高峰期公司有三千多人，全国分公司50多家，总部的人数也有200多人。根据公司的会议制度，每个分公司每个月都有一场月度业务启动大会，每个季度一次片区8-10家分公司的联合启动大会。

启动大会目的和部队里的动员大会性质一样，为的是激励士气展示气势，所以会安排每个业务单位做士气展示，然后业务目标达成宣誓，中间还会安排几个唱歌或者跳舞的娱乐节目活跃气氛。

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如何才能营造气势呢？

一，公司的企业文化里要有配套的口号语，对销售型的团队可以用这样的口号＂首战用我，用我必胜＂，＂我是公司一块砖，东西南北任你搬＂等等。

二，每月固定开例会，要在会议上让每个部门的负责人当众宣导月度目标，以及未达成的惩罚措施。项目型的就专门召开项目专项会议。还有就是当众表彰奖励上月达成目标的优秀员工，发奖金和奖励证书。

三，一定要有仪式感，所以目标宣导可以以签保证书的形式当众签，还可以拍照录像公布出来。

四，在公司的文化墙上，张贴每次活动的照片以及月度达成目标授奖励者的照片。

五，每次开会时可以安排几个有特长的员工表演文艺节目，既活跃了气氛，也为有特长的员工提供展示机会。

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东哥说职场       今天是日更第38天

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