《原则》--书搞记录
[美] 瑞·达利欧 《原则》
书籍：
《千面英雄》约瑟夫~坎贝尔
《历史的教训》威尔~杜兰特
《基因之河》理查德~道金斯
《论个人在历史上的作用》奥尔基~普列汉诺夫--->73
《习惯的力量》查尔斯~都希格
《全新思维》丹尼尔~平克
《对冲基金奇才》杰克~施瓦格
风险控制的重要性，必须确保任何一次押注，都不能使自己的损失超过可以接受的限度。在交易中，你必须既有防御心又有进攻心。如果没有进攻心，你就赚不到钱；如何没有防御心，你的钱就保不住。
桥水--“在不同的水域之间加起桥梁”
大脑——多巴胺
”高罂粟综合征“——田地里最高的罂粟最有可能被摘头
”杏仁核绑架“——丹尼尔~《情商》
边缘系统--人际关系是最好的回报
把赚钱作为你的目标是没有意义的，因为金钱并没有固有价值。金钱的价值来自它能买到什么东西，但金钱并不能买到一切。更聪明的做法是，先确定你真正想要什么，你真正的目标是什么，然后想想你为了得到这些目标需要做什么。
伯纳德巴鲁克：如果你已经做准备放弃一切其它东西，像医科学生研究解剖一样仔细地研究市场的整个历史和背景，并研究所有主要上市公司——如果你能做到上述的一切，同时你还拥有赌博者镇定、洞察者的第六感和狮子勇气，你才有可能抓住一丝机会。（研究历史的价值）
来自某一市场（如股票市场）的回报本身称为该市场的”贝塔“，与别人竞争而冒险押注所产生的回报称为”阿尔法“
增长率与通胀率
任何东西从太少变成太多的过程中，边际收益都会递减。
梦想+再补+决心=成功的生活
享受生活————改变世界
痛苦+反思 =进步
自助者天助之
头脑极度开放障碍——自我意识（防卫机制）和思维盲点
谨记：二八法则
创意择优=极度求真+极度透明+可信度加权的决策
家族企业：家族成员要么做到最好，要么出局。
一万小时定律
努力从自然的角度观察事物。不进化就死亡
能量是不能被摧毁的，只能改变其形态。
自上而下：努力找到这些东西背后的唯一 驱动法则或规律。
自下而上：研究每种具体情况及其背后的法则或霍华德。
奖励乘以以其发生的概率的数值大于惩罚乘以其发生概率的数值，预期价值最高的决策是最好的决策。
拥抱现实并妥善就对现实至关重要。（通过快速试错以适应现实是无价的）
- 只要原则是真实的（即能反映你的真实性格和价值观），你就可以随心所欲地选定自己的原则。
- 成功的关键在于，既知道如何努力追求很多东西，也知道如何正确地失败。“正确地失败”是指，能够在经历痛苦的失败过程中吸取重要的教训，从而避免“错误地失败”，即因为失败而被踢出局。
- 在做任何决定是，仔细思考并写下我的决策标准，是价值无限的
- 学习冥想（超觉冥想），不愿被人牵着鼻子走，发挥想象力
- 当政府决策者向你承诺他们不会允许货币贬值发生时，不要相信他们
- 时机就是一切，“看对但及早收手”的倾向
- “我是对的”——>”我怎么知道我是对的“
- 只有当你能承认甚至接受自身的弱点时，你才能做出对自身有益的改变。追求卓越，你就必须挑战自己的极限。以勤奋和有创造性的方式工作，你几乎可以得到你想要的任何东西，但你不可能同时得到所有东西。成熟意味着你可以放弃一些好的选择，从而追求更好的选择。
- 评价一个领导人时必须结合相关背景，即他们遇到的具体情况。在没有真正通过别人的视角看待事物之前就对别人下判断，会妨碍对他们所处环境的理解，而且这样做很不明智。我建议你足够的好奇心，始终愿意去理解那些看问题与你不一样的人是怎么形成他们看问题的方式的。（认识有趣的人，并通过他们的眼睛看世界，不管他们是富是穷，这样做都有益处的）
- 每个人的大脑都有两部分——层次较高的逻辑部分与层次较低的情绪部分。
- 人生由三个阶段组成：在第一阶段，我们依赖其他人，我们学习；在第二阶段，其他人依赖我们，我们工作；在第三个阶段，当其它人不再依赖我们，我们了不必再工作时，我们就可以自己地体验生活了。
- 做事的方式是试错：犯错，找出错误的原因，总结出新的原则，最终成功。
- 塑造者共性：独立的思考者，不会让任何东西或者任何人妨碍自己追求大胆的目标。头脑规划、调整做法。同时看到大图景与小细节（以及中间的层次）
- 在一些情况下，”新闻工作者“也有自己的意思 形态需要推动。因些，大多数通过媒体棱镜看世界的人喜欢区分好人和坏人，而不是看各方的既得利益和相对权势，以及这些因素如何相互作用。（政治是可怕的，媒体扭曲会让事情变得更糟）
- 有能力者居安思危，安然无忧的是愚人。假如冲突能在变得尖锐之前被解决的话，世界就不会有英雄了——73
- 最重要的是一个人要知晓自己的本性，并以与之相符的方式行为。
- 做慈善只关注那些我们乐于帮助的人和事。（将财产传承给多少辈的后代以保护他们）
- 对于快速学习和有效改变而言，头脑极度开放、极度透明是价值无限的。
- 爱与工作是人性的基石——弗洛伊德
- 观察到形势的改变而不断适应的能力更多是一种认识和分析能力，而不是快速学习和处理能力
- 不管在生活中遇到什么情况，如果你能负起责任，进行良好的决策，而不是抱怨你无法控制的东西，你将更有可能成功并找到幸福。心理学家称些为”内控点“
- 在你不擅长的领域请教擅长的其他人，这是一个你无论如何都应该培养的出色技能，这将帮助你建立起安全护栏，避免自己做错事。所有成功的人都善于这么做。
- 区分直接原因和根本原因。直接原因通常是导致问题的行动（或不行动），所以通常用动词描述（我因为没有查列车时刻表而错过了火车）。根本原因是更深层的原因，通常用形容词描述（我因为健忘而没有查列车时刻表）。只有消除根本原因才能真正解决问题，为些你必须区分症状和疾病本身。
- 人总是难以识别并承认自身的错误和弱点，有时这是因为没有自知之明，但更常见的原因是，自尊心起了阻碍作用。
- 任务是方案和目标之间的纽带。谨记：规划先于行动。
- 成功有两条路：a.自己拥有成功所需的要素;b.从其他人那里得到成功所需的要素。第二条需要你谦逊。
- 我定义的”可信“的人有两个特征：曾反复地在相关领域成功找到答案（至少成功过三次，拥有过硬履历）；在被问责的情况下能对自己的观点做出很好的解释
- 人脑的进化史是从本能、关注自身发展为更抽象、更关注普通的事物。（要知道最常发生的斗争是情绪和思考的斗争）
- 如果你能坚持某种行为约18个月，你就会形成一种几乎要永远做下去的强烈倾向。（《习惯的力量》）。核心观点：”习惯回路“起到重要作用。第一步是信号，”用信号来告诉你的大脑进入 自动运行模式，以及使用哪种习惯“。第二步是形成常规，”可以是肢体性、心理性或情感性的常规“。第三步是奖励，这能帮助你的大脑发现这个特定的回路是不是”值得记下来以后备用“。反复练习可以加强这个回路，直到逐渐变成自动反应。"操作性条件反射"
- 幸福水平和常规的成功标准之间没有任何联系。
- 除非你意识到你的潜意识，否则潜意识将主导你的人生，而你将其称为命运——卡尔~荣格
- 没有任何一个原则能够取代常识的判断。
- 你必须愿意接受反复的失败。如果你没有接受失败的意思，你就要注意，自己不要再去创造了。——杰夫~贝佐斯
- 远离心态封闭的人。浪费时间。
- 客观的自我评价，包括对自身缺点的认识。
- 要用比你强的人。让某人承担责任时，要确保他们责权相配，后果自负。
- 识人标准：3C：品格、常识、创造力。个性评估。关注人的过往经历：价值观、能力和技能
- 要更多想着如何把蛋糕做大，而非怎样切蛋糕才能使自己获得最大的一块。
- 通常情况下，需要6-12个月时间来大体了解一个新员工，新员工要18个月左右的时间来融入公司和适应文化。
- 经验会形成内化学习。
- 我们不该庆祝自己有多伟大，而应关注自己哪些方面应该改进，这才会成就卓越。
- 领导者有一件事不应该做，那就是操纵。按理性思维行事，而非基于本能和情绪。
- 不要发号施令让别人服从你，要努力为人所理解并理解他人，以达成共识。
- 避免下沉现象。类似于角色错位。
- 在无法充分完成职责时，将问题提交给上级解决。
- 责任到具体人物。诊断应当有成果。
- 设计你的系统并使之系统化。考虑”三叶草“式的设计，让他们相互制衡。
- 由你自己决定希望从生活中得到什和给予什么.
- 每一个令你痛苦的错误都是你潜在的下一步的基础。
- 理解别人不同的观点、逐步归纳普适的原则，并对其测试将其系统化、平衡风险
- 降低情绪化的倾向，遵循原有的逻辑，不要对短期结果反应过度
- 进化是宇宙最强大的力量，是唯一永恒的东西，是一切的驱动力，所谓物竞天择、适者生存
- 目标->问题->诊断->方案->践行
- Great men are not born great， they grow great．
- 一个条件是知道自己的目标，譬如你要做什么，甚至你要成为什么样的人；第二个条件是知道自己拥有什么资源，譬如地位、金钱、人际关系，乃至能力。
