《高绩效教练》——读后感

读完这本书，我觉得记住这句话就足矣——让其自己找到行动计划，而非告知其行动计划！

虽说此书非领导力书籍，但对于一个管理者来说可谓受益匪浅，让一个领导者理性的用感性的方式去引导别人用适合的方式做出适合他自己的目标和执行方案。

真的是太棒了，书中说到——80%的员工在问你怎么办的时候其实都已经有了答案；

70%的情况下领导给与的建议都是错的。

其实管理者在管理过程当中至少百分之七十的概率会因管理方式不得当而造成相对不合理的执行效果。现在想想都后怕，所幸碰到了《高绩效教练》。

另外一句话——教练的存在的前提是相信别人的潜能。以前在工作中，我非常认同这一点，但是不知道如何去激发，引导让管理层不太满意的员工，如何去将看上去普通的员工而明知其有特质的员工的潜力激发出来。书中的GROW（目标、现实、选择、意愿）给了我很大的启发，我将即可做出一些沟通话术，相信一定能够起到意想不到的效果。甚至对我们公司未来在人才招聘方面都有一定的帮助，我也将准备通过书中的理论建立一套属于新人才引进的沟通话术。

不知道是不是之前看书太少的原因，读完书后瞬间让自己对过去的一些举动，特别是跟员工或者合伙人的沟通进行深度反思，如果我当时用GROW去沟通的话一定会有更好的效果。同时，也瞬间让自己情商提高了不少的感觉，非常谢谢《高绩效教练》这本书，确实受益颇多。