是你的计划打破了你的计划

最近深刻地感受到了一个道理，你的计划没有完成，其主要的问题可能就出在计划本身。

从国庆回来以后，我准备了一系列的学习计划，但是每一次计划都没有完好地执行，总是倒在了计划之外，是什么因素导致了我的计划一次又一次的失败呢？可能就是计划本身。

上上个周末看到我朋友圈的人都知道我在家里炖猪蹄，但是没人知道，我那天做了满满的学习计划，学习的成果可能大家也能猜得到，就晚上的时候小小的学习了一小会，而且效率非常低。上个周末我也是制定了满满的学习计划，但是当我早早地起了床，慢吞吞地在扇贝打了卡，悠悠然地做了午饭，在暖乎乎地睡个午觉，然后就是下午了，所以上个周末我依然没有什么学习成果。正在阅读的你，是否也有过类似的经历呢？

其实在这之前我对这两次周末的计划非常期待，希望自己能够有令人惊艳的成就，可惜我让自己失望了。因此我就不得不想，为什么我的计划失败了呢？

上周六私董会的主题是OKR，也就是目标和关键成果，objectives and key results。这是一个目标管理工具，就是说我们要完成一个目标，我们达成目标的路上，一定要有4-5个关键的成果，这几个关键成果是可以衡量的，它可以是里程碑式的节点，也可以是一个量化的指标，通过不断完成这些可以衡量的关键成果，我们才能够逐渐向我们的目标靠拢，并收获理想的答卷。与OKR同样出名的另一个目标管理工具，叫做KPI，即关键绩效指标，很多企业都在使用它做业务能力绩效考核。关键绩效指标关注的是在有限的时间内完成某个指标，虽然指标完成了，但是却可能与目标有可能还背离了，因此有这个巨大的缺陷，不一定能够完好的契合目标。在上周六的私董会后，我发现真正契合目标的就是OKR这套方法。

回过头来，我前面两个周末的计划是怎样失败的呢？两个周末的计划里，我都设定了具有挑战性的目标，但是我既没有关键绩效指标的约束，也没有关键成果的指引，也没有考虑过具体实现目标的方法，也没有想过设置deadline，因此我的计划里，做什么、在哪做、如何做、做多久、做到什么程度等等都是空的，一个空空的计划里，怎会有满满的收获呢？因此没有完成目标就是一件很正常的事情了，计划就这样被计划本身给打破了，规定到底是计划本身不够好。

于是我计划下一次我的目标要把我的计划进行一个详细的拆解，按照目标与关键成果的方法，把计划做一个时间进度计划表，列出我要完成的4到5个关键成果，然后再结合番茄工作法，去尝试着完成它。

相信有了目标与关键成果这套方法的指引，或许我能够在下一个周末让自己的计划得以顺利完成，那就拭目以待吧。

佛山·均安

2018年10月23日00:38