[027]做项目与做产品的区别

背景

“[024]每个人都需要产品思维”文章里阐述了一个观点，不管做任务事都要有产品思维，你不能为了做事而做事，不能为了技术而技术。
从理论和理想上来说，每个人确实需要产品思维才能精益求精。但是精益求精需要时间和精力，我们所能够做的就是尽量找一家切合你的。而我认为有产品思维的公司的前途应该也不错的，员工考虑问题都是从全局的考虑。

做项目的感受

做项目一般是2B的业务，有甲方提出需求做什么完成是由甲方控制，这样一般是按照需求完成一个项目接着做另外一个项目。对于公司没有产品沉淀，控制权基本上在甲方手里。当然我不是说做乙方的不好，很多的企业在发展初级阶段来说都是给其他企业接单攒钱积累起来的。我只是从员工个人自发性谈做产品，对于做项目一般是交付应付很少有产品而言。

做产品的感受

做产品一般是2c的业务或者在2b的模式中你能够发掘企业用户的需求，你不是单独为一个企业服务而是为一批企业服务。公司把做的事情当做自己的事情，这样对于员工才有精益完善的动力。

对于员工如何做

当然我们在不同的平台确实有不同的发展，但现实问题是你可能在一个小公司或者你觉得访问量不够大无法满足你的学习大并发经验。但我现在想法是在其位谋其事，即你把公司产品当做一个初级产品来看到，当我数据量很小的时候我用队列满足异步交互，如果数据量大了你能够有什么样的设计和改善。你设想你在公司呆10年，你见证了公司的高速成长，你就需要逐步的去改进公司的产品满足业务需求。 这就是你从整个公司的角度来考虑这个产品的来龙去脉你的视角会放高一些而不要只把眼睛盯着怎么学技术。

除了做完公司交代自己的事情，还要上升整个领域和行业。这里提升你的行业把控能力，你知道公司在领域里潜力有多大，整个行业潜力有多大。这样对于长远的职业规划和决策都有好处。

写在后面的话

今天的文章，是与一个朋友聊天突然想到的。我们需要视野放高一点平常多思考，以场景和整个context来考虑问题。在公司以公司为整个视野偶尔还要扩展到整个领域，跟人打交道以整个人为维度而不是单纯的自己做好事就以为万事大吉了。