王健林负债4000余亿，他是否能打破“首负”魔咒呢？

王健林负债4000余亿，他是否能打破“首负”魔咒呢？

说起王健林，大家第一反应可能是这一句话“先定一个小目标：赚他一个亿！”。1988年，万达成立，如今已经全面进军商业、文化、地产、金融等产业。去年，万达集团的总资产高达8826.4亿元，位列世界《财富》500强的第380位。然而，不久前，王健林却被爆料负债4000亿，并且得到了王健林的肯定，那他能否打破“首负”的魔咒呢？

王健林负债4000余亿，他是否能打破“首负”魔咒呢？

根据报导，传出王健林已经负债4000多亿，面对媒体的采访，王健林没有拐弯抹角，而是直接承认了万达的确欠债4000多亿，并表示：万达的资产值已经有6000多亿，所以4000多亿的负债万达是完全能承受起的。王健林所说的能承受得住，其实对于一个大公司来说负债4000亿，流动负债高达2597亿，怎么可能这么容易的度过，对于王健林这些话也只不过是自己乐观的一个说法。

王健林负债4000余亿，他是否能打破“首负”魔咒呢？

对于王健林来说，2018年是比较困难的一年。在2018年年会上，王健林宣布，文化产业集团以影视、儿童、体育为主的整体收入达692.4亿元，同比增长百分之九点二，收入占集团的比重达百分之三十二点三，超过房地产产业，并成为万达第一大产业。而万达地产集团收540.2亿元，同比减少百分之三十四点九。根据数据显示，2018年万达集团企业资产6257.3亿元，因为资产转让因素，"缩水"约百分之十一点五。这是万达连续两年资产"缩水"。根据公开资料，2017年万达集团总资产约为7000亿元，而2016年年底时，万达集团资产一度达到近8000亿元。

如果按照2018年王健林在万达年会上的说法，今年万达要剥离所有的地产业务，甚至连一平米的房地产开发都不能有，并成为彻底的商业运营企业。但是，这也不代表万达就放弃了重资产项目，地产集团为保证商管每年开业50个广场，还是力争每年上10-15个重资产项目。这说明万达广场未来将是万达最核心的资产。到2018年年底为止，万达已经成为商管、文化、大健康为主的现代化企业。目前已经开业的万达广场已经有280个，海内外影城1641个、屏幕16576块，占全球电影票房12%是成功份额。

也就是说，万达最困难的时期已经熬过去了。纵使集团的资产有所下降，但是在企业合理地布局下，按照目前的发展情况来说，还是有很大的可能从“首负”重新回归到中国“首付”！

王健林负债4000余亿，他是否能打破“首负”魔咒呢？

谈及王健林，大家第一反应可能是这一句话“先定一个小目标：赚他一个亿！”。1988年，万达成立，如今已经全面进军商业、文化、地产、金融等产业。去年，万达集团的总资产高达8826.4亿元，位列世界《财富》500强的第380位。然而，不久前，王健林却被爆料负债4000亿，并且得到了王健林的肯定，那他能否打破“首负”的魔咒呢？