用《六项思考帽》改变自己的思维

《六项思考帽》是一本可以教会我们如何缩短会议时间，提高思考效率的书。

我们总是试图一次性同时解决多种问题，或者一个问题引出多个问题，然后开了半天会，一个问题也没有解决。

作者爱德华.德博诺在《六项思考帽》里给我们提供了方法，告诉我们如何利用正确方法，摆脱这种手忙脚乱的轨道，让思维发挥最大的价值。让我们的谈话、会议变得轻松简短。

要达到这种效果，那么我们首先要知道什么是六项思考帽，然后去学会怎么使用它。

一、什么是六项思考帽？

为了方便记忆，作者用六种颜色来陈诉六种思维。

1.蓝色思考帽

蓝色是天空的颜色，冷静清爽。所以蓝帽是考察思考的本身，是指挥，控制和整理思考过程，有条理的使用其它思考帽。

2.白色思考帽

白色在色彩中属于无色，所以代表着中立客观。讲究事实和数据，不带情感，像法庭上的证据，陈诉事实。

3.红色思考帽

红色是火热的颜色，如果说白色是理性，那红色就是感性。我们的预感、直觉、印象等等都来至于红色思考。

4.黄色思考帽

黄色是阳光的颜色，代表着乐观，希望和积极。探索价值和利益，用逻辑和事实展望愿景和希望。

5.黑色思考帽

黑色是阴郁而严肃的颜色，代表着谨慎小心。指出问题、障碍、难点和风险，但不是辩论模式，只是在地图上标出谨慎点而已。

6.绿色思考帽

绿色是植物的颜色，代表着创造力、新点子、新能量。激发生命力，用行动、刺激、“破”来冲出绝境。

二、怎么利用六项思考帽处理问题

1、一次只处理一件事，一个时间段只使用一种思考帽。简化思考过程，不要同时应对数据，理智，情感，逻辑，创造力，不然会发生冲突进入混乱模式。

进入白色思考帽时，就只做数据分析；进入黄色思考帽时，只谈希望和愿景；进入绿色思考帽时，只想新创意。简化流程，逐一攻克。

2、每次讨论，每次会议之前用蓝色思考帽，列出议程和其他思考帽的顺序。过程中，蓝帽要维持持续，根据实际情况协调更换思考帽，并做好记录。会议结束时，进行总结、结论、解决方案、行动步骤。

3、根据实际情况选择用什么颜色的思考帽，用哪几个颜色的思考帽，及先后顺序，并统一方向。蓝帽（统筹）、白帽（事实）、黄帽（优点）、黑帽（谨慎）、红帽（直觉和情感）、绿帽（创新和“破”）。

比方说动员大会就多用黄帽和红帽。广告宣传就用白帽，黄帽和绿帽。市场营销会议用白帽、黄帽、黑帽、红帽、绿帽。在这之前都先做好蓝帽统筹，及会后总结。

看完《六项思考帽》，明白我们的思考是可以分类型的，面对问题时可以利用它们做立体思考，而非单面思考。

集团队成员的智慧、经验、知识，从不同角度分析问题，并朝着同一方向努力。

好比小时候，拿着凹凸镜把阳光汇集到一点，点燃白纸一样。六项思考帽就是让多人的思考，聚焦在一个问题上，同一个目标，平行思考，这样解决起来就容易得多。

最后强调一点，学以致用，理性思考，用正确的方法做正确的事。