阅读#《麦肯锡问题分析与解决技巧》day4

【阅读背景】

1.21天共读，让同频的书友共读经典好书。

2.互相见证，在阅读和写作的过程中见证彼此的成长。

3.成为日常，把已有的习惯持续，才能变成日常。

【进入阅读】

我们已经学会如何制作环境脚本。情境分析就是在解析自己无法掌握的风险因素。如同前面解说壳牌公司的事例，制作脚本本身并非目的，其使用价值在于提升解决问题的质量。情境分析是一种系统性的手法，以不确定性为前提，对解决问题中的替代方案进行评价。

在日常遇到问题的时候，我们一般会设想多个脚步，分析每个场景的概率，同时也会权衡选择哪一个脚本会更佳。我们在分分析问题的时，更多会考虑问题当时的相关性及这个问题在当时的紧急性，在多个脚本的时候，也可能出现所有这个问题的面貌。

作为发现问题的参与者，我们需要切身了解并确认这个流程的，把每一项解决策略都更多的了解，才能更好地去选择。在行动的过程中去验证这个脚本，同时根据个人经验评估该脚本的可能性。

在评价的过程中，我们不仅可以用“净现值”，还可以用IRR（内部报酬率分析）进行追加分析，综合多维度来分析。不管哪种分析，我们一定要做好定性分析。

当我们已经做好多个分析的时候，选择选择最佳的那个，这个时候我们需要把其他的几个先剔除，剔除的过程也需要验证，确保每项解决策略的最坏状况。在脚本的发生情况，有些也是不确定的，考虑到企业的决策，我们需要考虑该选择的风险和报酬，然后再做出最重要的决定。

在风险分析的过程中，需要掌握每项解决策略的特征，分析他们之间的风险以及具备的特征。假如决策者的风险图像是一般的中风险／中报酬，那么在选择的过程中需要综合考虑的，如果属于低风险的选择，那么在最终的选择上可能会优先。决策者当中有些可能有赌徒心理，那么我们更需要对方参考做决策时，请按照这套方法，切实地认识脚本／行动矩阵中各项行动所伴随的风险，并同时斟酌各个方案的报酬和发生几率，然后再做决定。

【我的思考】

假设一个问题，下午我要去一趟北京，选择的脚步可能会好几种，那么综合考虑我们会结合去北京的目的及时间，还有企业的因素，现在可能会有乘坐飞机、高铁、火车、其他等。在时间较紧急时，可能会选择飞机；如果不紧急需要1-2天到，那么高铁、火车、其他交通工具也是可以的，我们要考虑去北京的费用及公司因素，综合考虑在做决策，相信你已经有答案了。

【我是谁】

我是罗卜，坐标深圳，有书深圳共读会负责人、马拉松爱好者、阅读践行者，喜欢跑在山野之中，享受阅读的乐趣，期待与不同人碰撞思想的花火。