故技重施

       下午有个会议，早上科长突然发个通知给我，对面的借用人员中午提起说我下午不是有个会议吗？想来科长和两个借用人员三个人自己有个微信群，安排开会先问过两个借用人员，然后看情况再安排给我。果然，下午刚上班，对面的借用人员抄起背包，拿起笔记本，我问这么大热天你不会出去检查吧？对方支支吾吾不肯说，那我就不追问，我猜隔壁办公室两人肯定也不在，于是拿着个水壶去隔壁敲门接水，果然办公室没人，三人神神秘秘大概率是去企业了。虽然平时对这些陈芝麻烂谷子的事不太感兴趣，科长跟两个借用的都是一个县里的，连同分管领导也是一个县里的，都是老乡，我检查了下本周工作安排，如果跟工作有关的事的话估计是近期组织的比赛事情要去公司调研。这项工作完全让新来的借用人员负责的，但是他们会全力帮他的，因为他是主管局一把手的人。虽然嘴上说不在乎躺平，但被联合起来孤立这种感觉也不太好。就像当初上级安排下来一定要提拔关系户瞒着我把我支走一样，这次又是同一个人来分管我，同样又安排一个上级领导关系户进来，还是个借用人员，他一来千方百计想把我给支走，美其名曰我不听科长指挥，剥夺了很外出检查权力，核心业务参与权力，把这些全部都挪给领导关系户还是个非在编的，虽然我对提拔副股兴趣不大，但真提拔还是不推辞的，现在看来提不提拔是领导自己先定好的，特别是分管人事的领导，得罪了他基本提拔无望。真要提拔一个人，他们自己会组局，安排重要业务让你负责，实在是能力有限的，也会安排有能力的人集体辅助你，让你取得成绩，顺理成章就堵悠悠众口，时间一到按照程序顺利提拔。而不被看好，不是这个圈子的人，越有能力反而越成了打压排挤对象，被打压的人如果因为这些骚操作而心理崩溃那么只会徒增自己的烦恼。

       为了印证自己的猜想，我发微信问两个借用人员，同办公室那位老实一点，一问马上回了，说分管领导带队去监管企业调研，跟我预想的一样；另一位先发给他的，那位没那么实诚，一直没回我，也怕得罪领导，不敢回。下午的会议就在本单位开，估计他们会在会场放上各业务科室牌子，到点了，也没人打电话催，本想不去的，想想还是先过去瞅瞅，可能一把手也会参加，开这个会议的分管领导当初是相识于微时，他发达了回到本单位，我自然是被归入他那队，给他捧捧场还是要的，况且我的分管跟他是竞争关系，打压排挤我自然不在话下，但是稍微晚点过去可以引起领导的关注，比按时去好，问起来就说自己忘了时间了，才想起来赶紧去，当然这是个大会议，他们关注度也不会那么高，落了几个人没不会在意。去呢，服从科室安排，让他们觉得挺好拿捏；不去呢，不服从科长安排，不给负责本次会议的分管领导面子，真是去也不是不去也不是。初入职场的我也不会想那么多，叫去就去了，哪那么多心理戏，奈何人家就是看你好打发，这么一直拿捏你。职场本就是个名利场没点心机就成炮灰，也怪自己当初想太少，一直成为分管的垫脚石，结果人家官运亨通，而自己却被用完就扔，虽说害人之心不可有，但防人之心确实不可无啊。