向上管理 下级要读懂上级

下级与上级的关系是否融洽，决定了下级的去留。

当你经历过跳槽，你会体味我说的这句话。

其实研究也表明，多数人员离职是由于与上级不睦所致。

在我今年决定是否跳槽事上， 尤对这点深刻感受，所以我在写这些文章的时候，就是在总结我的管理思路，也是在修我这个人。

因此“如何与上级融洽相处”，我认为，这应该是一个很重要话题。

如何才能与上级相处融洽、顺畅沟通，甚至相互依赖、彼此成就？

如何才能及时读懂上级的需求和思路，积极配合，同频共振，胜利完成组织使命？

那么，深化上下级之间的信任，应该从什么地方入手呢？

下级要努力读懂上级。

读懂上级有两个层面的含义，第一层是下级要领会并认同组织的使命与愿景。第二层是下级要了解上级的工作风格与价值观等个人特点，从而才能更有效地彼此配合。

01第一层的读懂

指的就是在我们选择进入一个组织、一个团队之前，需要了解该组织、该团队的使命与愿景，认同则加入；不认同的话，不要为了其他个人原因而勉强加入，否则即便勉强加入，也交不出一份合格的职场答卷。

02第二层的读懂

则是指下级要理解，上级有他自己的性格特点和习惯喜好,比如，有的上级喜欢通过面对面交流的方式来获得信息，这种人属于“听众型”；有的上级喜欢通过书面报告来获得信息，这种人属于“阅读型”。

有的上级则喜欢了解项目的各个细节，事无巨细都要把控；有的上级属于大而化之型，不喜欢下级过于琐碎的打扰和次次请示。

有的上级口才极佳，喜欢大众演讲，振奋士气；有的上级沉默寡言，倾向于以行动垂范，以制度规范。

以上种种，并无好坏之分，只是让我们了解每个上司也是一个血肉之躯，一个活生生的个体，有特定的出生环境和生长背景，因而形成了各自不同的领导风格。

作为下属，需要了解和理解上级的行为模式和领导风格，才能更好地与领导沟通，并配合好领导的工作。

当然，让下级完全读懂上级也是根本不可能的事情。

下级与上级之间天然地存在信息不对称的情况。

上级的格局和境界，上级手里所掌握的信息与资源，都显然优越于下级，因此下级不可能期望自己完全读懂上级，读懂每一个决策以及背后的战略意图。

不妨想一想：我们与身边的上级即便相处多年，也很难说我们真的了解彼此——你了解他在工作之外是怎样的人吗？

他的生命中经历过哪些重大的事件、认识过什么重要的人物？在他的内心深处拥有怎样的价值观？这些价值观是如何形成的？

不仅上下级，平级同事之间的了解也多只是局限于工作，彼此之间心与心的链接如此薄弱，没有基本的了解，读懂很难，信任更难。

在此种情况下，信任是唯一的出路！

你既然选择了这个组织，你既然选择了这个团队，就表示你认同组织的使命与愿景，那么选择信任你的上级，也是你作为团队成员的一个天职。

读不懂上级时，信任他或她是你最好的选择！

给自己一个目标，在本月内来一次与上级的深度沟通把。