我一直在和拖延症、懒惰做斗争。
深感只有战胜这两个恶魔，才能锤炼出真正强大的意志，而只有具备了真正强大的意志，才能去面对未来的挑战。

这几天看了几篇文章，略有感悟，就记下一些东西，以自勉。

关于自律

• 高度自律，就是将眼前的诱惑，毫不犹豫的抛开

  抛得开诱惑，才能锤炼出最强大的意志力。比如，你想出去玩，想瘫在家里，想看电视剧…你必须学会克制，才能坚守初心，稳如磐石。

• 让自己成为一个闭环系统，能及时发现自己的错误并坚定地改正

  有时候，我会看电视剧看到半夜，又或者打游戏打到半夜，甚至通宵。那一刻，我会忽然感到有些空虚，会指责自己，批评自己。这就是我的闭环，我会自我反省，自我升级，以此避免自己不断犯错。

• 从微小的目标开始，形成一种习惯，让自律成为本能

  自律，体现在小事上，能把一件小事十年如一日地坚持，便是自律的最高境界——本能。
  所以，为了让自律成为本能，要将学会拆分任务，让目标变得更小，更容易达成。
  比如，每天坚持做一百个俯卧撑可能很困难，没两天可能就从此放弃了。
  但如果每天做十个，兴许，你能够很轻松地坚持好几年，因为他已经成为一种本能。

• 不依赖动力，要依赖压力

  坚持是一件很难的事情，往往最前期的坚持，都是因为对坚持之后所能得到的收益而感到心潮澎湃，凭借一腔热血，能够坚持一段时间。
  但大多数的情况下，越大的收益，背后代表着越长久的坚持，坚持的过程，是无聊的，没有那么多成就感，这时候，动力就会减弱，减弱到你不想坚持。
  所以，一定要依赖压力，让压力迫使你继续坚持下去。

关于管理

• 工作的边界，不能用刻度尺精确衡量，不能太较真，也不能太计较得失

见过这样的人：对工作任务斤斤计较，为自己的岗位画上一个圈，界限清明，圈外之事一概袖手旁观。
这种思想，争议比较大，但在我看来，边界还是不要太明确，太较真的人，总不会太令人喜欢。

• 安排任务时，是否有交代清楚完成时间，对方是否清楚并理解工作任务

在管理产品部门的一年时间里，我常常会遇到一个问题：下属没有按照我的预期去完成工作。
关于这个问题，大多数都是因为双方对任务的理解不一致，并且没有规定好具体时间节点。
首先，我一定要让双方都明确工作任务，并且规定好确定的时间节点，这可以避免很多问题。

• 要清楚下属是否有能力和时间完成工作

当安排一项新的工作时，一定要考虑到下属是否有时间和能力去完成，如果没有（或存在没有的可能性），则去必须准备方案二，免得耽误事。

关于职场

• 要学会把工作过程体现出来
• 领导和员工的角度不一样，领导更计较工作激情和工作成果
• 人和事要分开，不参杂任何交情，平时身段软，说话和气，但关键事情要严厉，不能糊涂
• 君子防未然，不处嫌疑间。瓜田不纳履，李下不整冠
• 只要一天没走，就要把手上的事情做好，这是职业精神和素养
• 走就走，留就留，别纠结

关于淘汰

• 要充分理解竞争，只有做事不断超过他人的期许，才能不断晋升
• 格局小，不爱分享，会被圈子淘汰
• 没有学习能力，会被社会淘汰