ET管理：如何做好员工的培训

如何做好员工的培训
员工培训，不只是学会基础业务技能，更需要让员工知道，公司使命，愿景，价值观，给员工定出阶段性目标，跟随企业一起成长。
一、做好新员工培训的重要性：
1、降低员工流失率
2、帮助员工快速成长并进入工作状态
3、激发新员工的工作热情
4、增强团队稳定性，增强凝聚力
新员工流失大多在3-6个月，6个月流失损失最大，因为当一个员工在工作6个月，还没有达到合格的工作状态，对企业造成的损失非常巨大，工资，培训费等等，员工不能胜任工作带来的损失，占到公司利润三成以上，某个8000人的学校，每年培训员工花费100万以上。
二、新员工培训，从道，法，术，器，用五个方面：
道：企业文化，看不见的东西，来激发人善的一面，
法：规章制度，流程
术：具体的工作技巧，完成的工作方法
器：工具上的培训使用
用：如何把以上的内容用好
三、新员工分阶段培训
1、公司理念，发展史，规章制度的培训
2、工作流程的要求培训，
3、工作技能，方法的培训
新员工培训考核中，最忽略的问题是，一个新员工培训完了，没有办法，看出是否适合，那这个培训是失败的。所以还要定期检查，考核。集中培训（坐那培训）+实操培训（师傅带）
老学校对新员工培训，主要讲历史，讲学校对发展史
新学校对新员工培训，主要讲学校对未来
什么该干，要干成什么样，流程是什么，需要哪些 技巧
什么不该干，如果干了，会有什么后果，好有什么样的处分，处罚，
新员工培训，讲明白，希望你能干什么，不希望你干什么，规章制度是什么，干的标准是什么；技巧上，低，中，高，一步步提升难度。
四、新员工培训的模式
1、我讲你听，
2、你讲我听
3、师傅带徒弟
制定好计划，第一周做什么，第二周做什么，徒弟达标，师傅也会有奖励，师傅要定期向人事会报徒弟的情况。
前面所做的培训，就是快速识别，快速淘汰，不凑合，不达标的不勉强，三个月快速决断，不合格，不能留！
招一个能胜任的和培养一个不能胜任的哪个更简单一些呢？选人慎重！规章制度，公司理念要先培训，在正式谈话。
负责人事的，要定期做考核：
1、周期考核，如半个月一次，半年一次
2、谈话，正式的谈话，工作感受，收获，困难，非正式的，感情想法，粘度
3、晋升：单独谈，私下谈，认同，给出目标，提出建议。
五、新员工矫情
1、在试用期，试探你底线，
2、约谈规划，做好哪些才能达到什么，怎么做才能达到，比如你现在正5000，多少才能到10000
六、留住新员工的几件事
1、工作顺畅，培训到位，会做，工作就顺畅了；
2、心情好，团队氛围好，领导的关注，新员工入职必做的十件事
3、我付出的努力和收入是否成正比，涉及到薪酬体系，
4、成长，经常告诉员工，这个月，你会了什么，哪些地方又进步了，又得到哪些成长
5、目标设定
如果收入到位，工作顺畅，团队氛围好，领导又关心，还有成长，还有晋升机制，新员工会留下来的
七、晋升机制，一定要有
不是所有的优秀员工，可以提拔我管理岗位，在各个岗位设置不同梯度，晋升方面，要征求员工的意愿。晋升时要考察充分，匹配度，和公平性。你愿意往上走，我这边愿意培训。
八、三个月试用期结束三个月试用期结束，如果没有达到合格的标准，或离合格只差一点，留还是不留
1、有浓厚留下欲望的，可以留；如果对方留不留都无所谓，就不留
2、学习能力强的，可以培养，可以留
3、与同事关系好，与客户关系好，可以给机会留
4、业绩好，业务能力强的，情商低的，早晚时炸弹，可以短暂使用，如果缺人的话
5、业绩差，情商低，人员很差，离合格还差很远，不用，重新培训人，因为人很难 改变的。
切记：三个月，试用期内不合格，很方便辞退，三个月试用期过后，不满意，想辞退，很麻烦。需要支付赔偿金火承担法律责任。
晋升制度和薪酬制度
薪酬制度：奖勤罚懒
晋升制度：一定是跳一跳够得到的地方