职业生涯的规划《一》

    每个人生命中有两个最重要的决定，他们可能造就你也可能毁灭你，蒋生生的改变你的一生。这两个重大决定是什么？

第一，你将如何谋生？

第二，你将选择谁做你孩子的父亲或母亲。

                                  ——卡耐基

职业生涯的规划《一》

一.员工为什么要进行职业生涯规划？

1.员工为什么总是找不到适合我的工作？

职业生涯的成功与否直接影响到人生价值能否得到充分的体现，间接决定了生命内容的精彩抑或平淡。

1.确立人生的方向；

2.激发自己前进的动力。

3.增强职业竞争力。

4.经营更美好人生。

问答:

HR: 样样不比竞争对手的公司差，样样不比外企差，可员工怎么就是喜欢跳槽呢？

企业: 员工职业生涯规划是员工个人的事，没必要去管这个“闲事”？

人是一种寻找目标的动物，他生活的意义仅仅在于是否正在寻找和追求自己的目标。

    在寻找和追求目标的漫长旅途中。优秀人才就是那群走在前列，健步如飞的旅行者。如果这时企业阻碍了他们的前行，他们必然会离开企业。在许多情况下，企业能否留住优秀骨干的关键就在于企业能否为他们创造良好的条件，使之有机会施展才能、实现自我价值。

所以，员工职业生涯规划不是员工个人的事，企业有必要去管这个“闲事”。

因此，成功的职业生涯规划将大大提升员工对企业的信赖度和忠诚度，提高成员的稳定性。

且能最大程度上激发员工的潜能，最终实现企业与员工的共同发展。

案例一:(朗讯的职业生涯留人。)

郎讯科技(中国)有限公司推行了这样的员工职业生涯规划:

当一名新员工进入公司后，部门经理必定与他进行一次深入的长谈: 来到公司后。你对个人发展有什么打算，一年之内要达到什么目标。三年之内要达到什么目标。为了实现目标，除个人努力之外，需要公司提供什么帮助？

其实在朗讯，这已成为一项滚动发展制度，每到年末部门经理都要和员工一起对照上一年的规划进行检查，制定下一年的规划。

可以说，职业生涯规划不仅为员工架起了成长的阶梯，而且使公司的发展获得永不衰竭的能量。

职业生涯的规划《一》

二.中国企业实施员工职业生涯管理的现状

1.企业对员工职业生涯管理的认识缺位

企业可能存在误解，把他狭义理解为一种个人行为；

2.企业的管理理念不提供的相应支持

管理者最关立竿见影的措施，对长期投资则没有兴趣；

3.组织中没有合适的发展空间

规模小，机构少，家族式管理很普遍；

4.缺乏专业职业生涯管理人员

为降低成本，不会聘用专业的人才来实施职业生涯管理；

5.缺乏相关制度措施的支持

实施规划时系统性较差，没有充分与现有制度结合起来。

职业生涯的规划《一》

三.职业生涯规划的定义？

1.什么是职业生涯规划？

又叫职业生涯设计，是指结合自身条件和现实环境，确立自己的职业目标，选择职业道德，确定相应的培训、教育和工作计划，并按照生涯发展的阶段实施具体行动以达成目标的过程。由于职业生涯贯穿人的一生，因此，对职业生涯的规划，就是为自己的未来人生绘制理想的蓝图。

2.规划概述

探索期(20-29)

开始考虑自身条件与喜爱的职业是否相符，有意识地进行能力培养，并选定工作领域，开始从事某种职业，对职业发展目标的可行性进行实验。

稳定期(30-39)

基本使命是成家立业，是关键阶段，是极富创造性的时期，一般职业方向已定，拥有并保持自己的核心竞争力，在自己选择的专业和管理领域类继续学习。

中年危机期(40-49)

进入安生立命的状态，呈现中期稳定态势，同时也遇到一系列中年危机，如面对新人挑战，或偏离原来职业目标或发现新的目标，以及出现职业发展瓶颈等，是人生发展的重要分水岭。

成熟期(50-60)

这一阶段扩大、发展、深化自己的核心技能，维护已获得的成就和社会地位，维持家庭和工作两者之间的和谐关系，寻找接替人选。并不断总结自己的职业经验，开始成为一名良师，传授经验给后起之秀。

3.什么是“组织职业生涯管理”？

是指企业通过分析，评价员工的能力、兴趣、价值观等，确定双方都能接受的职业生涯目标，并通过培训、工作轮换、丰富工作经验等一系列措施逐步实现员工职业生涯目标的过程。

目的是在于将员工的个人需要与组织的需要统一起来，做到人尽其才，并最大限度地调动员工的积极性，同时使他们觉得在此组织中个人有发展，有前途，从而极大提高其组织归属感。

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