《高效能人士的七个习惯》之外籍老总的7个忠告（上）

严格意义上讲，他并不是老外，只是N年前全家定居到加拿大，有了永久居住权的中国人。

2007年他通过猎头来到了我所在的公司，负责企业的生产研发系统。

在成为他的助理就职的第一天，我如约来到了他的办公室。

”W总，早上好！”

”早”，以手示意让我坐下。

在正式开展工作之前，我需要跟你说几个问题。

听到这儿我赶紧翻开笔记本，准备记录。

㈠永不设限。

在你的意识里认为女性作为助理应该是年轻貌美。

你认为30岁的你不适合这样一份工作的想法需要调整。年龄永远不是问题的最关键因素，比尔.盖茨的助理年龄42岁，在欧美这些国家里，大家反而更愿意用年龄偏大的女性做助理，她们有自己的人生经历，知道自己到底要什么，目标明确从而能够更加成熟的对待自己的选择和工作。

所有的条文都是人定的，但很少能永远适用。

㈡办法总比苦难多。

作为我的助理，你每天需要面对和解决的事情有很多。比如对于公司的一项新措施、一份新制度，肯定会有人不理解、不支持，而且他们职别比你高、工作经验比你长，你怎么办？

你一定要记住，找准事件的核心和关键人员，这样你才能工作的更有效率，忙得更有意义。

㈢人的精力有限，我无法完成所有的工作。

作为我的助理，你不可能帮我做所有的工作，但你可以协助我完成一部分工作。比如，对于各级部门提交上来的所有文件和数据，假如老总是你，对于文件和数据当中的哪几项有疑问？

你对这些有疑问的地方进行调查核实，并将结果用铅笔写在告示贴上贴在他们的文件报告上。

我在审批文件的过程中如有新的疑问，我同样会用铅笔写下来，然后你再去调查核实。

你同时要留意，我会对什么问题比较关注，我们形成默契后工作就会更有效率。

笔记本上我已经凌乱的记了些领导说的要点。

一阵敲门声打断了我们的谈话。生产部长携同一位车间主任来找W总汇报工作。

我知趣的退了出来。