有时候，人们在否定一个方案之后，马上就选择了另一个。这就好比从一个火坑中跳出来，又跳进了另一个火坑。我们的目的不是简单的否决一个方案，而是要挑选出最佳方案。

step.1 精彩摘录

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通过询问自己学到什么，我们能够更容易的区分出决策和结果之间的差异。如果你作出了好的决策，却得到糟糕的结果。那么，深思熟虑可以让你在下次遇到类似的情况时，做出同样的决策。为什么？因为原则是不变的，而运气则会变。如果你做出了一个糟糕的决策。为什么？因为原则是不变的，而运气则会变。如果你做出了一个糟糕的决策，却得到了有利的结果，你就需要弄清为何你做了糟糕的决策，只有这样，下次你才能作出不同的决定。（是的，我们意识到我们很难学会自省，但这个时候，自省才是你的选择。）那些努力做好决策的人更容易被好运青睐，但他们不会去苛求运气。

step.2 我的思考

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什么样的判断称得上是最佳方案？

事情是这样的：我做出策略后-----带来结果。

所以：

什么样的判断称得上是最佳方案？

那，如何培养"选择最佳方案"的意识？

本章通过9张纸的举例(是的，这就是一本通篇都是举例的书。。)告诉我们，

决策的结果是由概率+运气得来的。

而决策的评估体系也分两派

1.永远遵循概率，哪怕这次运气不好，从多次的变化中找规律。

2.仅因之前的某次结果(不管是运气还是概率)就当作判断后事的规律。

所以，如何培养"选择最佳方案"的意识=永远保持概率思考和逻辑判断(人们很容易因一两次的结果就直下定论)。（如图）

如何分配概率？

1.当对一个事件一无所知的时候，那么对他的每个判断都是均等分配概率

比如下周二银川市会下雪吗？在一无所知的情况下p1(下雪)=50% ，p2(不下)=50%

2.概率会随着我们掌握信息量的增多而变化

比如调查后我们知道，银川是个常年冬季都下雪的地方，而且现在正直1月份。但现在下p1(下雪)的概率可能就是90%

你可能说，看天气预报就行了。。。。但这是个例子。。。例子啊！！！

step.3 我的行动

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啊啊啊。今天做图片就想了一个多小时，结果一点都不满意。不满意啊！！！灵感枯竭啊！行动完毕。。。。。

精彩书摘：

1.建筑设计行业有这样一句话：所有重大错误都是在第一天造成的。

2.好的决策是在想通信息条件下，下次你仍会反复做出的决策，而不是恰巧在某一时刻带来的好的结果的决策。

3.有多少人仅凭结果就来评判决策的正误？

4.从统计学角度来讲，仅仅根据一次的结果对策略做出的推论是无效的。

5.在通常情况下，当选择对象在价值上相当时，做决策的难度就会加大。

6.做决策时，你所承担的责任知识不可挽回的那部分，并非全部。

7.通常来说，如果一切顺利，选择权就是未来获得某些机遇的权利，如果事情不顺利，选择权就是一条逃生路线。

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