第93篇 为五斗米折腰

为五斗米折腰

1，一个月前我提出了7个微信裂变的活动方案，最后选定了做集字活动。

一个月后，马上要测试了，说这个活动没有意义。

我说为什么不提前说，一个月前在定方案的时候为什么不说不行，我们可以改，如果觉得提出的所有方案都不行，那就全部砍掉，重新出方案就完事了。

就好像明天就特么步入婚姻殿堂了，今天说我们不合适，那为什么不早说。

2，看别人推出一个广场吐槽功能，就说我们为什么不做一个，我们也有广场

做事情是要有规划和前后逻辑的，不能想一出是一出，我们的规划是年后先做每日任务和分享返佣这样的留存功能，然后赶上一波拉升再主推社区功能。

3，我们为什么没有龙王的跟踪文章

首先我们根本不知道龙王是谁，不能因为你认识就默认我们也都认识，其次我们没有知道他操作的途径，不是你有他朋友圈我们就有，就算我们有他朋友圈，也不可能一直盯着看。

4，总整马后炮的事，为什么运营部门一个季度连一百篇软文都没有

那为什么不在一个季度前说我们要写一百篇文章，而是特么季度结束了才说。就好像饭都吃完了，问我为什么没吃到锅包肉。

总结：太傻逼了，根本啥都鸡巴不懂，招人也不知道要招什么样的人，人来了也不知道他具体应该做什么样的事。看问题也看不到本质，一直问为什么人家那么火，你特么啥也没干，一分钱没花，一点没推广，你说你为什么不火。

为什么我们都不用，抹茶和面膜的知名度就那么高，你不用不代表别人都不用，人家不是每用户，相反，用户行业里面排行最多。只能看到表面，人家薛之谦那么火，为什么我们出不来一个薛之谦。根本不想人家为什么那么火。

碰到这么傻逼的领导，我真想拍屁股走人，但是一想，这个月就上12天班就放假了，相当于每天1千1百块钱，忍下这口气吧。再挺挺。

经过了最后一番挣扎，我算是彻底放弃了这个团队，放弃了这个项目，我也应该放弃证明自己，因为我不需要跟一个傻逼证明我，他也看不到，也看不懂。我就做好自己该做的得了。

接下来咋的也对付过去了，不管别人说什么，我就说应该是我的问题，我好好想想。

每天问自己：让你跟一帮傻逼在一起，一天给你一千块钱，你愿意吗？