什么是公司经营，公司管理，公司治理？

@认知

管理经营一家公司，要讲公司治理、公司管理、公司经营，这三个东西分别指什么？它们之间的关系是什么？

• 什么是公司经营？

  • 首先，好多公司分不清楚经营和管理，不仅理论上分不清楚，在行为上也分不清楚。好多老板特别忙，但老板最应该忙的是经营，而不是管理。

  • 我们以打井作为比喻，过去厉害的风水先生真的不是骗人的，他能够定位，看地势等等，来确定这个地方是否能打井。你不能在地上随便挖一口井，尤其是在降雨不是太多的北方，打得再深可能都是枯井。

  • 第二是井的深度够不够，你需要打多深才能够出水。有的地方不出水是因为它的位置不对，有的地方是因为你掘井的深度不够。所以定位掘井的深度，对于企业的领导者来说是非常重要的职能。

  • 这些能确立你的公司的商业模式、战略、市场定位。除了这些之外，你要建立一整套的流程，来确保你的公司能够打出甘冽如泉的井水。

  • 这种勤奋是真正的勤奋，如果你不在这上面投入精力，那你就是盲目管理。比如去管公司的卫生、员工的伙食，并不是说这些东西不重要。但是作为一个企业的领导者，最重要的职能就是定位，要找到可以挖井的地方，然后掘井，汲泉出水。

• 什么是公司管理？

  • 你要把水打上来，就需要各种各样的器，比如说辘轳、打水的绳子、桶或者是古人用的水瓮，管理就是使用这些器。

  • 政能养民，而行之者人。一个国家的领导者要建立一套政体，这是最关键的。但是你要去运营，这就叫管理了。即便企业的商业模式是对的，但是你没有管理的利器，没法取水，那你的公司也不行。所有这些都是管理的范围。

• 什么是公司治理？

  • 治理既不是经营，也不是管理。记得我曾经讲过华为的深淘滩，低作堰。它能够长时间地维系公司的运转，优化系统。在某种程度上我们可以把它叫做操作系统。这可以说是规则背后的规则，制度背后的制度，文化背后的文化。华为的深淘滩，低作堰，就是公司的治理理念。

  • 打井之后，你要在井的四周镶上结实的砖，确保这口井不会塌下来，时间久了不会变成一口废井。同时，时间长了井里的泥会淤积的，你时不时要淘井，无论是井甃还是淘井，这都是治理。

掘井、淘井，还有汲水，这三样东西就是经营、治理和管理。

摘自 吴伯凡 《每周商业评论 87丨我给你占了一卦，上上大吉！》