【388】员工关怀应该干点啥

前两天在知乎上被邀答一道关于体制内外差别的提问，答完之后看大家讨论到体制内工会的问题，忽然觉得有点意思。

曾经说过职业并不是万能的，职业不天然提供快乐，没有义务提供成就感和幸福感，所以职业本身的义务只是根据员工的劳动给予员工生存和发展必需的物质报偿以及必要的职业培训。

但是各公司单位为了“待遇留人、感情留人”，就会通过工会系统或者企业员工关怀系统来提供多种福利，除了传统的“吹拉弹唱、打球照相、登山健走、发油发粮”之外，还有关于婚恋家庭、心理健康的关怀，以及各种政治权利。

所以无论是体制内的工会还是体制外的员工关怀，所要达到的效果，都是尽可能满足员工在职业之内没有得到满足的需求。

所以很多企业里员工关怀是放在HR部门里的，因为这项工作需要具有全局视野，了解整个单位的人事架构、考评体系、福利结构，还要深谙人性、紧跟时代，从而推断出本单位员工的哪部分需求没有得到满足？单位要不要满足？单位能不能满足？

随着我国物质文化资源的极大丰富，员工的普遍性需求已经发生了改变，工会工作和员工关怀恐怕要改改思路了。否则就会流于形式，成了单纯的面子工程、政绩工程。

各位早安！