浅谈项目管理：如何做决策

李光鑫

2017-04-16 16:49:49

做决策有以下办法和注意事项：

1)奥斯本提出的“头脑风暴法”。头脑风暴要限制在5-10人。重要原则：说明目的，启发大家各抒己间，也可以完善别人意见；相互评价限止在最低（延迟评判），意见不管质量高低，多多益善，以量求质；最后筛选和归纳，去劣存优。

2)领导最难的是在对和对之间做选择。如何选？一是确定什么是最重要的，按利于最重要原则选择。二是从更高格局和全局角度（更广的时间和空间维度）去做选择。

3)领导在有时间或不了解情况时可以民主，情况紧急时要独裁。领导者必须是绝对主义者，不是相对主义者。要tough，不能太nice。

4)决策不能优柔寡断，求全求美。

5)决策不能急于求成，不决策也是一种决策。

6)有状况不要急着盲目应对，要先考虑行动的后果。

7)试着向拥有资源的人求助，会有意想不到的惊喜。

8)早期的错误决定可以挽回，迟到的正确决定于事无补。