关注成长

公司和个人一样都有个成长的过程，因此作为公司的管理者，作者建议读者能够用一种长远的目光去看待一个人，去期待一个看起来不错的人能够经历过一些事情后成长起来。这意味着需要容忍别人去犯错，当然，这里说的是非致命的错误。

对于个人来说，特别是年轻人，缺钱、缺人脉、缺知识、缺经验，唯一不缺的就是时间，那么，未来能以多快的速度发展到多高的高度，就是看年轻的时候如何打好基础。如同造火箭，燃料越充足、整体越轻盈，才有可能飞得更远。

曾经听过一个故事：老人给即将成年、准备远行的年轻人一条建议：前半生不要怕。因此，如果有需要，可以有计划地去犯错，即控制好试错成本地尝试。结合之前提到的成长模型：找到问题、分析问题、制定计划、执行计划、总结和调整、找到问题……从而进入到一个螺旋上升的成长轨迹中。

于己身，可以明白正式问题和诚实地提供反馈能够帮助自己真正找到问题症结，从而获得成长的机会，但于工作事务中，难免会顾及指出问题时对别人的伤害，这期间要明确一点：可以委婉地表达，但不能“尝试平衡表扬与批评”，不要做太多的无用功。

看宽裁员

接下来很长的一段篇幅，作者仿佛是个外科医生做手术一样，务必用手术刀切除身体中任何不好修复的东西，他不断地重复裁员的重要性，能力不足的裁、工作出现重大失误的裁、人员不合适的裁……他表示保留不合适的人成本十分高昂，事情做不到位还要消耗资源，而且双方心里都会很不爽，还不如干脆地来个痛快，各自谋求更好的发展。

与个人而言，需要端正与公司的关系，我们跟公司之间属于雇佣关系，也就是一种合作关系，这不是像日本的企业，需要打造一种“企业即我家”的环境。雇佣关系，看重的是一种契约精神和平等关系，当然可能某些地方官僚氛围比较重，那就另外看待。利益是企业首要考虑的东西，如果作为个人不能继续为公司提供足够的价值，甚至持续对公司造成损失，那么离职也是情理之中。

最近cai yuan潮在程序员的圈子里影响很大，看起来程序员这个职业正在进行着一场产业升级，大量的公司选择断臂求生，一方面是行业热度趋于回落，另一方面是之前大热之时冲进来了太多的人，如今需求一降，稍微没那么重要的人就纷纷遭殃了。面对这些，撇去正常的维权，还是应该明白自己可能还无法创造出让别人满意的价值，要更加努力地提高自己。

小结

为了成长，可以有计划地试错，从而不断提升自己创造出更高价值的能力。职场人的素质中，技能最容易获得，其次是经验，最难培养的是能力，趁着自己年轻，就应该注意培养自己的能力，形成自己在职场中的护城河。