【原则——出色的管理者就是一家机构的工程师】读后感

他们非常关心与此相关的员工，他们不希望对员工的态度、期待导致影响员工不愉快，从而影响机器的不断改进。

不管你设定多么宏伟的战略及目标，如果得不到组织中大部分人的支持，有效的执行力无法得到提高，那么，注定就会失败。

有一句话说得好，人心都是肉长的，当你发自内心的去关心或帮助他人，那么，即使方向错了，其结果也不会太差。

但是，如果你只是想利用他人完成自己的目标，那么，不管你有多么付出，其结果也会打折扣。

因为，没有人喜欢被动接受工作安排，唯有激发出一个人的内在需求，并把目标导向建立在这样的基础上，达成共识，才有可能实现富有挑战性的目标。

同时，作为管理者要练就大智若愚的心态，因为，在实现目标的过程中，会有很多人质疑你的决策，各种难听的评价会传到你耳朵中，人们只相信眼见为实，而且，大部分人是输不起的，如果，你在意这样的评价，那么，目标的实现就只是一个想法而已。

一个人要时刻记住自己的目标、及所肩负的责任，不管外界任何的闲言蜚语，那只是他人的需求得到满足而已，谨记一切的议论都不重要，唯有做出成绩，一切质疑、指责才会不攻自破。

世界对每个人都是很公平的，成功没有什么诀窍，每个人每天拥有一样的时间，你把时间花到哪里，成绩就会呈现在哪里。

每个人关心他人的方式都有自己的特点，作为管理者不管你喜不喜欢，一定要去做，做着做着就会习惯性的去关心他人，因为，知道与做到的距离，就是一个人努力的方向。

思考：

如果你是下级，希望上级以什么样的方式指导工作？如果你是上级，你喜欢用什么样的方式指导工作？