今日学习

金融学:如何专业看现金流

企业有三种现金流

1.经营性现金流  :靠企业生产、服务等经营（营业收入）所产生的都属于经营性现金流。

2.投资性现金流:买理财产品、购买证券资产、投资入股等，这些钱的进出都叫投资性现金流。

3.筹资性现金流:银行贷款、增发股票、发型债券等，都属于筹资性现金流。

一个运转良好、主营业务清晰的企业，一定是经营性现金流非常稳健的。

企业现金流量表中，经营性现金流净额，这个数字如果一直为负，说明企业没有自我造血功能，可以直接忽略。

如果是初创企业的话，要仔细评估，它在未来创造经营性现金流的能力，而不能说仅仅看它的筹资能力。

现金流量表中的造假:很多上市公司用 体外循环的手法，操纵现金流。

不管是看利润表还是现金流量表，主要看两点∶

第一个  :正常；

第二个:逻辑自恰。

管理学:公司战略，你要不要多元化

你公司业务在那些行业里的布局，走的是专业化的道路，还是多元化的道路。

企业选择多元化战略，一般有3个理由。

1.抓住机会

    无关多元化:很多企业都是经不起“机会”的诱惑，进入与自身业务无关的行业。

    相关多元化:横向多元化，在自身业务内，能力无法充分释放，于是进入多产品经营。

    纵向多元化:当业务链条上下游之间的协调问题给你带来很多成本和烦恼的时候，你需要考虑垂直整合。

2.分散风险

  当你多元化之后，东方不亮西方亮，不把鸡蛋当一个篮子，分散风险。

3.协同效应

    不同业务之间可以产生协同效应，可以实现1+1>2的效果。

BCG矩阵图  横轴:市场成长性；纵轴:市场份额。

第一象限:市场份额高，成长性强。叫做明星业务。  需要大力发展。

第二象限:市场份额高，成长性弱。叫做金牛业务。需要抓紧收割。

第三象限:市场份额低，成长性弱。叫做瘦狗业务。 需要考虑放弃。

第四象限:市场份额低，成长性强。叫问号业务。

需要明确是否加大投入。

经济学:自然垄断的难题

有些企业就是一种自然垄断的产品，市场只能容纳一家独大的企业，来经营这种具有网络效应的服务。如果强行将它拆开，原来的规模效应大打折扣，经营成本、交易费用反而上升。

自然垄断行业可以进行，事前公开拍卖招标，通过市场竞争来解决自然垄断效率问题的办法。招标方把条件列出来，各家互相竞争，招完了由中标的企业来经营。这样就既不会出现多家公司同时提供服务的浪费，也满足了通过竞争来提高效率的要求。

通过模式的迭代、新产品类型的迭代，这是一种更有意义的竞争

我们不应该花那么多钱去对付这些企业，就让竞争来对付这些企业吧。好的竞争政策应该依靠动态的竞争，而不是这种静态的诉讼。

五分钟商学院:精彩绝伦的开场和余音绕梁的结尾

一个精彩的开场，必须帮助演讲者聚拢注意力，激起好奇心。

第一:提问。制造悬疑。

第二:幽默。单纯的幽默，不能激发对后面内容的好奇心，但可以有效聚拢注意力。

第三:关联。演讲之前，认真思考，找到听众和主题之间的一个强关联，发人深思，或者开怀大笑。

第四:开门见山。如果现场注意力的浓度已经很高，你最好的策略是：开门见山。

结尾:金句结尾。金句最大的作用就是：醍醐灌顶式的好记，会得到很多附加分。

一个精彩绝伦的开场，可以帮你的演讲拿到预判分；一个余音绕梁的结尾，可以帮你的演讲拿到附加分。

心理学:捕捉你的自动思维

自动思维就是在事件发生之后，我们头脑中一闪而逝的第一个念头。捕捉自动思维，就是我们从最容易捕捉到的思维过程开始，想办法打一口深入到体验和潜意识的深井，然后在身体过程和情绪过程做工作，这才能带来深度改变。

练习中，需要捕捉住自动思维，顺着它去做自由联想，看看自己会从这个想法开始，想到什么，又想到什么，直到碰触到深刻体验，回到当时的过程中，在安全、被支持的情形下，不断去体验当时堪称可怕的身体过程和情绪过程，让淤积住的、受伤的身体感受和情绪情感充分流动起来，从而内在体验就发生了变化，而头脑上的思维作为投影，也就有了变化。

仅仅在信念或思维层面做工作是远远不够的，我们必须从信念和思维入手，深入到体验深处。体验层面改变，才意味着真正的改变。

捕捉自动思维”的练习，步骤如下：

1.找到一件让你一直以来都有些不舒服的事；

2.回想最近一次，你再次遇到这件不舒服的事的情形；

3.问问自己遇到这件事时，脑海中第一个冒出的念头是什么？

4.为了保险一点，你不妨再问问自己：这真的是第一个冒出的念头吗？如果不是，就再向前推，直到找到第一个自动冒出的念头；

5.让自己放松下来，闭上眼睛，从这个自动思维开始做自由联想，看看它会让你想到什么，又想到什么……

6.不止是要想到更多的思维，更重要的是，它会唤起你什么样的身体过程和情绪过程；

7.让身体感受和情绪情感自由流动，想哭就哭，想笑就笑；

8.做一下总结。