给产品新人：竞品分析方法论之如何选择竞品？

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在了解业务步骤完成后，或者你在入职前已经有了一定的研究，还有可能你已经在相关行业或者领域工作了几年，可以比较顺畅的走到这个过程。

对于竞品选择，也是有一些思路可遵循的。如果你是已经有几年工作的话，也建议看这篇文章，会提供一些新的思路。

我们先来看看，什么样的产品能称之为竞品，并纳入到分析的行列？

结构化思维来看待和分析的话，我常用的思路有这几个：

业务导向：（可控）

直接业务相关的产品，有强竞争关系。

不同领域，但业务模式和形态强相关。

同领域，但是竞争关系较弱，甚至有合作。

不同领域，业务模式和形态有借鉴意义。

功能导向：（可控）

功能完全相同，在产品各个环节中的作用和价值一致。一定要考虑功能上下游以及整体的作用和价值！

功能部分相同，比如大功能模块中的核心能力一致。这里考虑的是核心能力，主要是这个能力就究竟在做什么。

功能有补足和参考价值，甚至可直接演变，为我所用。

用户导向：（不可控）

用户群需求一致。

用户特征一致。这里的特征是一个泛化的概念，可包含多个维度。

竞品分析的目的和意义，我认为主要是找到竞品中能够符合和满足当前自家产品价值，解决当前问题的部分，并找到对应的解决方案。而分析过程，更多的是找到竞品为什么这么做，以及如何实现的（如何实现会在后续的具体分析以及案例相关文章中提到）。

借助第三方寻找竞品的方法

行业报告和分析

跨行业和产品找

一些精辟的文章分析

应用市场

七麦数据等平台

招聘，看竞品的人（慎用）

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文章作者：郑几块，公众号：我是产品经理社区【wordpm】，欢迎关注，持续更新！