爱看不看，反正我写了——佛系

吃鸡现场：“哥几个，跳哪啊？快说啊……”、“落哪儿跳哪儿”、“都行”、“随意”……这就是佛系

游戏里我们可以佛系，娱乐为主，有赢有输、有开心和郁闷、有过瘾和酸爽，总之能解压能开心就好。不知不觉“佛系”这个词已经和我们的工作、生活无缝衔接，甚至完美融合。而现在社会上更喜欢给部分80后和90后贴上佛系的标签，尤其是在职场。我们无权干涉每个人自己的生活态度，姑且聊一聊职场的佛系养成吧。

都说旁观者清，上网查了查佛系员工的特征，看看你老人家中没中招：

平平安安上班、安安静静下班、绝不迟到、绝不加班；

工作按时完成，没有过错，也没有惊喜；

工资涨也行，不涨也行，不强求；

领导表扬“哦，谢谢”，领导批评“好，知道了”；

别人求帮忙不推辞，也不主动揽活。

哎呦我去……这说的不就是……冥冥中觉得很多人对号入座了，确实，这种员工普遍存在于企业中，他们到点上班、到点下班、与世无争、看淡一切、套路清晰、不犯错、不创新、几乎没有存在感，每天最有激情的就是八卦张三加李四，研究研究食堂的菜好不好吃，探讨探讨谁换了新车，“承担”两个字太沉重，让“我”负责，大可不必。管理这样的员工，就是有一种使不上劲的感觉。

佛系的扩散及蔓延，犹如病毒传染一般迅速和广泛，久而久之，佛系员工占领了公司、占领了企业，企业里的大部分人都过着安逸的日子，不思进取的过着一天又一天，到了年末发现今年的收获就只有体重了，而企业处于亚健康的状态，失去了向前发展的源动力——人，最终走向了生命周期的尽头。这种佛系的状态，对于创业期和上升期的企业来说，害处至极；对于成熟期的企业，需要有一定数量的这样的人，但是大量这样佛系的员工存在，会让企业失去狼性。当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体。

那么是因为这些员工天生佛系，素质不高吗？如果你主观一味的觉得他们是垃圾中的战斗机，那就大错特错了。

通过观察，佛系员工养成的因素大致有三：

其一是环境（生活/工作+压力）

随着社会被80后、90后所代言，时代的压力和责任也同样落在他们的肩膀上，而相比60后、70后而言，这两代人恰恰生活条件越来越好，自身承受过压力的越来越少，参加工作后压力也随之而来，可能面对太多次的失败和打击，作为一种逃避，而淡然的面对很多事，逐渐的养成了佛系的自身；另一方面，长期从事不合理、枯燥无味、没有前景、单调无聊的工作，也会让人麻木、厌倦、懒惰，最后当然是佛系。

其二是对员工思想的封杀（上司没思想/上司一言堂）

压力附体的同事，新时代的标签也贴到了这两代人的身上，有人说90后尤其不好管理，开玩笑，合适的不用刻意去管，满意的不用费劲去留，用管、用留的方式，一味地想去控制独立的灵魂，而不去催化蕴藏的澎湃，那就没意思了，活该搞不定；企业中很多的管理者要么自己佛系没有想法，要么就是太有想法，完全不给年轻人机会和思考的空间，逐渐的去埋没封杀了年轻人的想法和思想，导致了年轻一代的佛系。

其三企业的考核与激励机制（过家家）

企业中的激励机制等同于没有，造成员工的动力不足，难以激发出员工的潜在能力。干的好没有什么奖励，干的坏也没有什么惩罚，企业缺少考核退出机制或者没有严格执行考核退出机制，个人的能力不足，就是一个混日子的状态，但是企业没有惩戒退出机制，滋生了温吞吞的环境，逐渐开始佛系。

那么问题来了：如何改变佛系的状态呢？

管理者要变哦~而不是员工个人，理者态度和思路的改变才是关键，建立雷厉风行、立即行动的作风，加强督促监督；另一方面，英雄不问出处，流氓不看岁数，用有朝气、创造力、上进心的员工去带领团队一起奋进；第三，始终让员工保持一种新鲜的工作状态，不断刺激员工挑战自我，让团队保持生机和活力、学习能力。

仔细想想，佛系就是温水煮青蛙，时间长了，只有认命。对于企业而言，总不能变成养蛙厂吧……

你敢对我声东击西，我就对你佛系到底。