《管理者而非MBA》【序、引】
2019-03-10 本文已影响14人
致知安安
——【加】亨利•明茨伯格2010年9月
总序
一、西方管理界两个圈子：
1.学术界：代表大师赫伯特•西蒙、斩姆斯•马奇
2.大众界：德鲁克、柯林斯、彼德•圣吉
二、学术界+大众界：明茨柏格。明茨柏格管理思想三个维度：
1.管理学中的强调经验、实证和归纳的英美学派。与英美学派相对的是管理学中强调理性、推理和演绎的大陆学派。
2.强调平等、参与和互动的进步主义倾向。与此相对：强调管理层权力、崇拜CEO和管理层的超人能力的保守倾向。Guru（大师）与Swami（学习者）
3.管理学中强调理论与实践良性结合的实践学派。与此相对：执意效仿自然科学、试图在大学里把管理学建成一个有着与自然科学一样的学术尊严的专业学科的学院派。
三、名人名言：
1.管理的本质在于实践，不联系实际就没有生命力。别人的经验不可搬用，普遍可用的理论也不多。——张瑞敏
1.以我不主、博采众长、融会贯通、自成一家。——袁宝华
导言
管理=实践+技巧+艺术（洞察）+科学（分析）=参与型管理风格
管理≠计算型≠英雄主义≠技术型官僚
第一部分：MBA之非
一、文章安排：
1.第1章：错误的人
2.第2章：错误的方式
3.第3、4、5、6章：错误的结果
4.第7章：MBA的变化
二、界定两个项目：
1.传统MBA项目：
20多岁，相对年轻的全日制项目。对他们进行的大多是脱离实际环境的商业职能方面的培训，即与任何具体的管理经验完全脱钩。
2.EMBA：
招收更有经验的学员，不脱岗。其余与传统MBA没有区别。
三、管理与领导两词可以互换。
管理者需要领导，领导者需要管理。
四、界定三个有问题的学院：
1.商学院：管理学院中的大部分
2.管理学院：可能扮演的角色
3.M/B学院：即注重管理，又注重商务
