五金行业从业者生存技巧，不懂就会撞得头破血流（奥布斯法）

职场人士许多时候都有一个想说又不能说的想法，那就是老板宁愿在外面花足够大的代价，都不愿意以相对较低的成本来培养你。这对于爱面子的职场人士而言，只能将此想法，默默的埋在心底。结局要么是选择容忍，要么愤然离职。可想而知，既然老板宁愿花费更高的代价都对你不抱期待的话，你在这个公司的职场道路基本上已经走到头了。那么问题来了，为什么重用空降兵成为了大多企业的常态？笔者采访过许多私企老板，得到的结果惊人的相似。

1.老员工不思进取，很多时候刚开始招的那批人，在老板规模尚小时，唯一的要求就是听话，肯干，能吃苦。至于能力方面次点也就无所谓。而当公司规模逐渐壮大的时候，当初好用的人，自身成长的速度没有赶上公司扩张的速度，此时他的能力与公司核心岗位需求不再匹配，再将其放在重要岗位就会成为公司发展的障碍。这也就是为什么说老板卸磨杀驴的根本原因。

2.一味的强调过去的成绩，很多人因为是跟老板最初打天下的元老，仗着自己曾经的功劳，于是乎就开始飘飘然。不尊敬老板，不遵守制度，拉帮结派，打压新人，损公肥私等等现象就开始出现。有情有义的老板还会念及经当初情分，以退居二线的形式保其小康之家。一旦碰到铁血之人，立马除之而后快。

3.对抗公司制度，这是职场老人最容易出现的问题。蓝小雨曾说过一个公司突破100人的时候是个瓶颈，突破500人是个更大的瓶颈。每个阶段公司的战略方针都是不一样的，而当公司要进行改革的时候，职场老人最容易出现的一句话就是“我们以前就是这样干的”。站在老板角度而言，只要你这一句话一说出来，立马就可以判断你不了解老板的想法，也跟不上公司的节奏了。

4小团体思维，许多职场老人在公司待久了之后，本身跟老板共同创业成长起来的，在公司处于重要岗位。做事情总是抱着本位主义再做，任他公司如何动荡，只要管好自己这一亩三分地就行，其余的事情都是事不关己，高高挂起。对于老板而言，你跟他这么久，不应该是这样的处事方式和胸怀格局。

以上观点皆从奥布斯法中的职场人士的10宗原罪中摘录，笔者将其中职场元老部分摘录出来，供列为看官思考。