明知不可的事要去做吗？

有一句话叫：明知不可而为之。

这是反其道，为之有什么意义？

试想一下，明知不可的事变成现实的真不少。

所有的发明都是明知不可，但有人为之，成功了就是发明。

一切的创新都是明知不可，但事在人为，成事了就是创新。

优衣库的老板柳井正写了一本书，叫《经营者养成笔记》，他这样写道：

经营的本质就是遇到矛盾，然后解决矛盾。所有伟大的创新都是完成不可能的使命，在不可能之河上架起一座桥。

不可能的使命，要承担吗？

柳井正就是要找到一种办法，让大众穿得起高品质的衣服。

创办优衣库，他做到了。

他用优衣库为普罗大众与高品质服饰之间架起了一座了不起的桥。

作为人，何为正确？

这是稻盛和夫先生教给我们的自我拷问。

作为人，做正确的事。

未知的领域太多太多。

明知不可，未必是真正的不可。

可能因为我们自身的局限，导致认知的偏差。

想做，去做就好。

有计划，去行动就好。

也许，这就是刘润老师常说的“难而正确的路”。

鲁迅先生说，世上本没有路，走的人多了，也便成了路。

明知不可的事，只要方向正确，迈出步子走，便有了走这条路的人。

跟着有人走，就有可能成为路。