那些透过现象看本质的人，最后都怎么样了

那些透过现象看本质的人，最后都怎么样了

01

你有没有过这样的感受：工作上有很不错的问题解决方案，但不被领导采纳？生活里有积极向上的提议，但不被朋友认可；爱情上有化解矛盾的方法，但结果却越来越糟？

我们可能会因此否认自己，于是调整自己的策略，可结果，没有丝毫改变。

我们试着改变，却无从下手，因为根本没看清问题的本质在哪里。

02

对乔布斯有一定研究的人可能知道，乔布斯固然是天才，但很多想法却是来源于他的员工，只是被他剽窃了，并公开声明想法来源于自己。因为类似于海盗打劫他人的劳动成果，乔布斯的这种手段，被戏称为“乔布斯的海盗哲学”。

自己的想法被他人窃取的滋味不好受吧？但苹果公司的当事人，可不这么看。

他们是如何看问题的呢？自己有能力与创意，但上司可能不会通过。这里面有多方面的原因，最直接的可能是上司要确保自己的位置，以及考虑公司的试错成本。而越级沟通又是职场大忌，特别是在大型企业。这就意味着自己的想法再好，也可能会被搁置在一角。于是面临着两个选择，其一是带着想法跳槽或单干，其二是把成果给上司，以获得上司的重视。

客观上来说，因为当事人不是乔布斯，不是很高地位的人，所以他没机会。但本质上来讲，他通过用其他办法让自己的想法被展示，虽然是以他人的形式。

你可以说乔布斯是海盗，但他是公司创始人，那是他的国，你不想玩，可以走。你可以说当事人很傻，但他需要先生存，再谋求发展，他其实很聪明。校园里的选择题，从来都不叫选择题，因为三错一对。选择真正的难处，在于全错或全对的情况下选最优。

03

我有一位读者朋友，有一天她找到我，说自己很困惑。

起因是她看过我关于如何让打卡更有趣的一篇文章，于是组织了一帮朋友开始练习。觉得自己在做正确事情的她，没有获得朋友的认可，所以问我怎么处理。我问了下具体的情况，找到了问题所在：她太着急想着如何把群做大。

那这种情况下，是否就意味着好的计划需要被放弃呢？其实不然。她听从了建议，不再拉朋友进自己的群，只是告诉部分人自己正在做这件事。然后在群成员有限的情况下，一步步验证和完善自己的群玩法。最后，她先获得了已在群内朋友的认可，再通过她们慢慢扩散。 客观上来说，这位读者做社群不被认可，是因为她地位不够。本质上来讲，是她没有找到合理的做群方式。

是有些人一旦开始做一件事，很多人都会愿意去跟随，但那个人，不是你。就像同样的一篇文，有的号自己发阅读量少得可怜，被大号转载就是10W+。有一本名为《精进：如何成为一个很厉害的人》的书，但你可能没意识到，在成为很厉害的人之前，你得清楚，自己的影响力是很有限的，直到你一点一点走到了那步。

04

《欢乐颂》最新剧情有这样一幕：邱莹莹跟应勤吵架了，樊胜美等人尝试去解决矛盾却无果。最后，安迪用一篇长长的，逻辑条理十分清楚的邮件解决了。

也许有人认为，这是因为安迪各方面都太优秀，说话比樊胜美等人有分量。在很多情况下确实如此，但应勤显然并不看重这块。并且看剧的人都知道，安迪在感情处理方面，其实一点也不擅长，远不如樊胜美。

应勤是做软件开发与编程的，剧里的他属于实干型的人，性格谨慎，注重逻辑分析。而安迪是属于领导力型的人，擅长逻辑分析的同时，更懂得资源配置与洞察他人。因此安迪具备同理心，从应勤的角度着手，以他喜欢的方式，一环扣一环的展开分析。用剧里的话，叫做指出程序错误。

客观上来说，樊胜美她们解决不了矛盾，或许是地位不够。但本质上来讲，是她们用错了方法，而安迪的长篇大论分析也只适用于应勤。

05

V先生有这样一句话：唐三藏是活得最明白的人，一句话便道出了许多人一辈子也看不明白的事。“贫僧唐三藏，自东土大唐而来，尊如来法旨，奉玉帝圣谕，去往西天拜佛求经”。自己是谁，从哪里来，有什么资源，到哪里去，要做什么，全都说的明明白白。

年轻时喜欢孙行者，因为他七十二般变化本领高强，又有着火眼金睛。后来渐渐喜欢唐三藏，虽然他一般变化也没有，还是肉眼凡胎，但他却看的比谁都清楚。

我想我们都一样，听过了无数道理，却依然过不好这一生；看了好几遍西游记，却还是不懂唐三藏的修行。

客观的永远存在，不是它，就是它和它，又或者是它它它。我们能做的，不过是默认它们的存在，承认自身的有限，然后透过现象看本质，成为一个像唐三藏那样思考的人。

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喻立明，92年的金牛。只想以自己的眼光，去看这身边的世界。若我的文能让你有些许共鸣，便是最大的反馈。