新员工入职培训要如何做

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今天是2019年07月01号，星期一，厦门，天气晴，篇文188。

早上例行的驶进华大香港城中国石化加油，一个加油的小妹指引着我停在她所在加油枪的位置，由于经常来这里加油，所以大概能判断得出来这是一个新来的员工。她自己跟我确认了两遍，要加几号油，加多少，我也复述了两遍，然而在这种情况下，她还是给我加错油了，然而事情还没结束，在她认为完成工作将加油枪放回原位后，油箱盖还没有帮我关上。对此我表示了不理解，她只是在一旁不停的道歉，而此时一位老员工也走过来替她道歉，并反复说她刚来的，还是一名新员工……

说到这里，就要引入我们探讨的主题了，新员工入职培训要如何做？

一、从培训的目的来看；

1、使新员工在入职前全方位了解企业，认识并认同企业的价值理念及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的管理规定和行为规范；

2、使新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程序和工作方法 尽快进入岗位角色；

3、使新员工减少对企业的陌生感和紧张情绪，让新员工体会到企业的重视和热忱，增强归属感。

二、培训的方式可以采用；

1、入职集中培训：由人力资源部组织安排对新员工的集中统一培训；

2、岗位培训：由用人部门针对岗位操作要求对新员工的技能培训。

三、培训的时间可以这样安排；

1、入职集中培训：每月25-30号由人力资源部组织当月入职新员工参加为期半天的新员工入职培训；

2、岗位培训：用人部门确保在新员工入职前三天内对其进行系统的岗位培训。

四、培训需要做考核：

1、培训考核分书面考核和应用考核两部分；

2、入职集中培训以书面考核为主，岗位培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50% ；

3、书面考核考题由人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。

五、培训效果评估形成闭环：

1、人力资源部通过与学员、培训师、部门培训负责人直接交流，并对培训后效果情况的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标；

2、培训效果评估的结果做为下一次培训计划输入的持续改进。