破局，从进入“头部矩阵”开始

世界上最高的山峰是哪一座？

第一个登上月球的人是谁？

你目前所在的部门是属于你公司的核心部门嘛？

你所在的部门，单论工作能力而言，你觉得你能排在第几？

你只要回答最后两个问题，然后试着思考你目前的困境，你将如何破局？

我的理解是，“进入头部矩阵，发挥头部效应”。

我们先来理解一下，头部效应的概念：“通过观察和判断，抢占高价值、有优势的头部，然后从小头部走向大头部。”

而发挥头部效应的前提，是先进入头部矩阵。

那怎样才叫进入“头部矩阵”？

首先，你要进入本行业的“头部矩阵”，即本行业最牛逼的企业。

次一级，进入本企业的“头部矩阵”，即核心部门，比如说卫浴企业的销售部。

再次一级，进入本部门的“头部矩阵”，即关键岗位，比如说部门经理，部门主管级。

如若以上都暂时未得机会进去，则要变成“机会主义者”，注意，在此处不是叫你做“投机分子”，用游戏的术语来说，是要劝你“猥琐发育，默默打钱”，积攒足够的成本，待时而动！“金麟岂是池中物，一遇风云便化龙”。当机会来临，你是乌龟化龙，还是打回原形，一试便知！

再退一步讲，用实际行动，成为本部门做事最靠谱的人。你甚至可以有意识地进行自我培养一项技能或者多项技能，先成为本部门第一，然后本企业第一，最后进入本行业的“头部矩阵”。此时便可“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”了。

书中总结：“越是普通人，越是没有先发优势，越是需要懂得借力打力，利用头部效应放大自身优势。”

如果你能成为“头部”，你便可以获得更多更好的方法论，和更多的实战机会。这便意味着你的能效提升更快！

所以破局的关键一：找到自己的“头部”，并成为其中之一。

那么如何找到自己的“头部”？

书中介绍了三个原则，其中一个原则是“从身边的头部做起，从鸡头变成凤头”。

我们可以“以小见大”，更要“以大做小”，意思就是从现在开始，从身边着手，先抢占距离自己最近的一个头部。

比如说先成为自己本部门的主管，虽然是低价值区，但具备一定优势；或者说跨界到自己公司的“头部部门”也就是高价值部门，但优势需要重新积累。而如果你恰巧在头部部门，也就是高价值、高优势，就努力成为这个头部部门的核心员工或者是小组主管，甚至是部门经理。让优势不断扩大。

先不要去想着“如何做出一款改变世界的产品”，或者成为这个行业内最厉害的“产品经理”，甚至也不要想国内，你可以先从成为本企业，甚至本部门的头部做起。用书中的话说：“你既没见过业内，也没见过最好”，所以现阶段，你很难成为最好！

所以破局的关键二：日拱一卒，积累胜场优势。

记住，成功才是成功之母，否则你迟早被绿。意思就是“从边缘地带一点点往前拱，虽然慢，但总有推进。而一旦空降进入一个你不了解规则、没把握赛场，即使偶尔获胜，最后也会输得金光”。

日拱一卒，不期速成，不断积累胜场优势，走的每一步都做数，去做时间的朋友。

“我们的眼光一定要向外看，我们的竞争对手是全行业的小朋友”。

这本书的序言里面有讲到“高手之路的三个阶段：见自己、见世界和见众生。

我的理解是我们先见自己：理解自己的优势和局限，知道自己想要什么，受不了什么，持续地走出舒适区，扩大自己的能力！然后去“见业内”，“见最好”，与伟大同行。

综上所述，所以，这本书的名字叫《跃迁》。