当没人为我垫后时，我才明白的人性......

最近遇上了这样一件事，让我觉得极其有趣，深刻地体会到：除了自己的脑子之外，没有任何人可以真正得帮得到自己。

自己所在的公司简称A社，敝司有一家兄弟企业，负责我司的研发工作，简称B社，两家公司同属统一集团公司，我是A社一名小小的项目经理，负责与B社对接C产品的开发量产工作。

C产品从最开始的第一代产品，到现在经过了几次更新换代，然而，由于第一代产品没有达到预期销量，C产品的D配件产生了天价库存。

作为集团下属子公司，当然不想把这些事报给母公司，于是想联合B社，将D产品用在C的最新一代产品上，这样，需要B社与外方联合做一系列的验证，确保用在最新一代C产品上不会出现质量问题。

而对于B社来说，这是计划外的项目，做了是帮A社的忙，不做是理所当然，毕竟万一真的承接了这项工作，出了质量问题，还是要自己兜着，这样的事情，除非是傻子，应该没有人会欢天喜地地接一个天大的锅过来。

于是，在A、B两社的联合会议上，A社提议双方签订合同，B社大佬说：“这种事情，简单！我们派研发人员到外方，配合开发，出差的费用这些我们都自己出就好了，一点小钱而已！合同嘛，你们与供应商直接签署就好啦，我们也会帮你们一起谈价，这样还省了我们在中间多收你们钱的嫌疑嘛，皆大欢喜呀！”

A社大佬听闻，心里一盘算，也对啊，自己怎么没想到，省钱省力，于是拍板：“就这么干，回去赶紧找外方谈合同！”

作为A社C产品的负责人，这个锅又理所当然地落在了我头上。

毕竟是天价库存，我一刻也不敢耽误，立马召集相关部门开会，这时才发现最关键的问题出现了：没有一个地方有费用科目，可以放得下这么一大笔开发验证费用，毕竟也是大公司，做事都要合法合规，我又火速查阅了总公司的相关规定，发现我们的开发验证费用远远超出了子公司决策的权限范围，要按合规的做法的话，不管是敝司还是B社，都要上报母公司。

这时，我才恍然大悟，为什么B社大佬在联合会议上，让出了自己的部分利益（出差费用），显得自己很大方，给足了A社面子，但在原则性问题上，还是拒绝了A社要与自己签合同的提议，因为那显然是不合规的，大佬早已确认清楚，胜算在心，只等我们提出来这个方案，然后否定掉，但是看起来好像还让出了自己的部分利益，并且在此基础上还帮A社跟外方谈价，好像竭尽全力帮你压低价格，其实是在竭尽全力甩出这口马上要落在自己头上的大锅。

越想越觉得佩服B社大佬的智商和情商，论智商，大佬从根本出发，料定以A社大佬目前的心态，肯定是不想捅到母公司那里去的，不然也不会一直拖这么久。如果A社真的按照正规流程，那自己就正好可以按正规流程承接这项工作，今年的业绩又增加了一项。

论情商，表面上看起来给足了A社大佬面子，让A社大佬觉得B社做了一些牺牲，并且让B社觉得自己占了很大的便宜，又省了出差的费用，听起来又即将省一笔付给外方的费用，这个大饼，让A社大佬开开心心地自己把锅接回去了，B社火速踢开了不会产生业绩的一项工作，真是让人佩服地五体投地。

而我，为什么会发现这些呢？现在的我，处在没有人给我垫后，需要我提出解决方案的位置，也就是我被逼无奈，不得不提出解决方案，于是我找到了所有相关部门的负责人，当面跟他们了解他们的想法，然后，站在最想解决这件事的立场上，不断从每个人的立场和利益出发，为什么他会这么说？这么说对他有什么好处？他是否是在逃避责任？这个人平时的表现怎样，是否是一个喜欢逃避责任的人？

这个过程非常刺激，开始扑朔迷离，每个人说的话，每个人的脸，在我的脑海中不断浮现，开始的时候抓不到关键，如同抓不到关键线索的警察，把每个“嫌疑人”都调查一遍，在这个过程中，不断梳理自己的思路，最终发现真相和解决方案，也算是社畜的一点小乐趣吧。

啊，真的太好玩了，不说了，我要去写报告了，回见！