古严你全栈的留级，是因为你认为自己还有选择的空间和余地。
3月工作完成情况
3月份的工作完成，从数据上看完成的不错：
7项任务中，完成超过80%的有5项。另外两项属于进展中，都是「没有被落下」的项目。
以詹姆斯·马奇在《经验的疆界》一书中讲到「学习的三个层面」的维度，我对本月的7个项目做了反思：
- 以「What」的角度来看，我本月推进的这几个项目，获得了哪些已有技能的积累？学到了哪些新的技能？
- 管理层沟通：解决了管理层工作中的问题了么？他们有什么具体的可以被我感知到甚至可以学习的改进？→ 无。
- 周例会：解决了什么问题？参会人员在例会中所表现出来的「内动机」如何？→ 不明显。
- 新项目推动：感受如何？→ 但从我参与者的角度而言，没有感受到这种「集体」氛围的存在。且推动者经验依旧不足，需要提升的空间依然巨大。
- 晨跑+锻炼+口语：目前似乎处于一种「惯性」运动的方式，并没有特别的突破。
- 全栈三遍：仅限于完成，技能方面的知晓及其有限。
- 《Principles》学习：仅限于完成，在单词量、翻译技能、语句理解方面依旧没有明显收益。
- 元认知增强：虽然进展的慢，但在这个环节我发现自己进步较大。元认知能力明显得到强化。
以上可以看出， 我在上述这7个项目的技能积累上目标意识欠缺，依旧有很大的改进空间，且，在「技能突破」层面做的严重不够，陷入了惯性完成模式，重视完成它而没有重视因为完成它而获得的具体收益是什么，这是给到自己一个大的警醒！
2.以「How」的角度来看，我在这7个项目的跟进中的学习方法有哪些新的改善？
- 管理层沟通：无。
- 周例会：采用了集体沟通机制，并刻意限制了我自己的输出。
- 新项目推动：放手，但依旧失控。
- 晨跑+锻炼+口语：刻意降低了训练度与速度。
- 全栈三遍：列出了一些值得践行的感悟，但践行环节及其有限。
- 《Principles》学习：无。
- 元认知增强：整理输出了一些阅读+消化技能，有实践，但实践的数量严重不足。
以上可以看出：
对于全栈，我在投入注意力分配上做的严重不够。总结了很多方法、整理了很多方法，输出了很多感悟，但在实际使用的层面却依旧被过往巨大的行为惯性所掌控，甚至有时候认为「文字输出」就基本等于「践行输出」，把时间耗费在「文字输出」的初级层面，在真正受益的践行环节采用了掩饰甚至逃避的态度。直接导致的结果就是与一期学员之间的距离被大幅度拉开。
3.以「Objective」的角度来看：这7个项目，我的优先级把控的OK么？这7个项目真的是我必须要解决的么？有没有遗漏的项目？有没有多余的项目？
- 管理层沟通：不OK，这个项目应该更加主动投入。
- 周例会：关于内动机问题目前进展及其有限，就目前而言，自认为时间投入过大，需要及时止损。
- 新项目推动：基本OK。
- 晨跑+锻炼+口语：基本OK。
- 全栈三遍：重视程度严重不够。
- 《Principles》学习：基本OK。
- 元认知增强：在投入此项时对自己的注意力分配计划并未谨慎考虑！
以上可以看出，3月份的工作限量：
有一项任务存在「重视程度严重不够」，而其他项完成又「基本OK」。 **
而事实上，我对自己每一天的时间管控是相当自律的，换言之一天的时间在真正「浪费+低效」的环节很少，却出现这个问题，这到底是什么原因？
我思考的结果是：减法做的不够！ **
什么？
- 管理层不是需要你去推动的么？
- 周例会不是需要你去跟进的么？
- 新项目不是需要你去关注的么？
- 晨跑+锻炼+口语不是最基本的么？
- 全栈不是需要你去完成的么？
- 《Principles》学习不是需要你去积累的么？
- 元认知能力难道不是最重要的么？
上面7个项目： 正是因为自己认为「必须投入」，所以自己才决定去做。正式因为如此，才大幅度压制了「全栈」的时间。 这才在我在从事「全栈」学习时，总是「放不下其他未完成的项目」，精力不能真正专注，结果导致了不自觉的「让步」。 这些我认为非常重要的项目，其实都在争分夺秒争夺我自己的注意力消耗。而我的大脑经过思考之后，选择了降低全栈的投入，而把其他的项目得以基本上的「同步跟进」。
什么更重要？什么最重要？
全栈更重要，而事实上呢？
—— 我通过前面3个月的行动「主动」选择成为了全栈留级生。
我认为这才是我应该在4月份改进的地方！
我此刻应该做的，是放弃，放弃，放弃。
我之所以什么都想要，之所以把原本用于学习全栈的时间放在其他地方，是因为我觉得全栈还有可以自由选择的余地，还有未来的时间，还有未来的精力。
是我没有把自己逼上绝路。
放弃的越多，得到的可能性才越大。
昨天，我经过思考，作出了如下决定：
- 每周六的全栈线下Meet up，无条件全程参加。放弃：每个周末与儿子共度的3-4小时。
- 这次清明节参加全栈的线下Meetup。放弃：清明回老丈人家的计划。
- 每天全栈的工作时长严格限定≥6H。放弃/减少：新项目跟进会议，彻底放权给管理者
- 增加「同侪」伙伴，相互监督，相互协助，彻底把全栈冲过去。
4月份，全栈，我，来了！
