胖大鹏：规划好企业的顶层设计才是企业发展的原动力

大家好，这期我们聊下这个话题：规划好企业的顶层设计才是企业发展的原动力。

一个工程学术语——“顶层设计”，正成为中国企业战略布局的新名词，其在工程学中的本义是统筹考虑项目各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求问题的解决之道。从方法论上看，顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。

顶层设计——清晰的规划未来的发展

有句话是这样说的：

有顶层设计，不见得企业一定能做得很好；做得很好的企业，一定会有顶层设计！

顶层设计不是挂在墙上的口号：

顶层设计是最基本的战略也是最重要的战略，做好顶层设计是解决企业发展问题的唯一出路。

胖大鹏：规划好企业的顶层设计才是企业发展的原动力

做好顶层设计的三大基础前提

1、顶层决定性

简单来说就是从上而下，从顶层往底层设计，因此顶层决定底层，高端决定低端。

2、整体关联性

顶层设计强调设计对象内部要素之间围绕核心理念和顶层目标形成关联，匹配与有机衔接。

3、可实操性

顶层设计要求有可实操性，设计具备实践可行性，因此顶层设计的成果应是可实施，可迭代优化，可操作的。

顶层设计的6大要素

俗话说：“不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域。”

很多企业没有定位，不知道该跟谁竞争，不知道该选择谁当做自己的竞争对手。

很多伙伴没有选择赛道，所处的赛道，利润非常低，成本非常高，想的挺美好做起来特别痛苦。

那么顶层设计的6大要素是什么：

第一：前瞻性预判

顶层设计首先要做的就是把未来5年企业面临的外部环境和各种挑战用通俗易懂的语言描述清楚，形成一套标准化的文本，并告诉企业上下每一位员工，让大家明白企业面临什么样的机会与挑战，如何做才能把握住机会，唯有这样才能始终领先对手半步。我认为这是企业高层领导者最最核心的工作，即面对未知的世界，面对不确定的未来，能够高瞻远瞩，从“后知后觉”到“先知先觉”。

第二：从后往前看

有了前瞻性的预判，顶层设计接下来要做的就是把终极目标描述清楚，形成一幅令人向往的画面，让大家看清未来。所以一个好的领导者必定是一个好的导演，可以给部下“说戏”，可以把自己心目中的那幅画面传递给员工，让大家明明白白地去做事，通过循循善诱引导大家发挥出自己的水平。

第三：系统化思考

有了清晰的终极目标，接下来就是系统地思考要实现终极目标，哪些要素是充分条件，哪些要素是必要条件。可以说，系统性思考就是努力寻找“根本解”，从源头上做文章，绝不能头痛医头，脚痛医脚。大家在日常工作中看到的问题往往是表面的现象，如果根据表面现象去采取对策，往往事倍功半，治标不治本，很容易反复。

第四：方法论支撑

唯有把系统性的思考上升到理论的高度，企业才可以重复成功的模式和做法，才能够基业长青。所以优秀的企业一定要有方法论做支撑，包括企业战略规划、产品创新体系、产品研发体系、商业模式设计等等。注重方法论、注重过程控制是西方企业的特点，因为他们相信只要过程正确，结果就一定正确；如果结果不正确，一定是过程中某个环节出了问题。有了方法论就可以提高组织智商，减少重复劳动。

第五： 数据化分析

仅有方法论是不够的，企业要想成为行业中的佼佼者，就必须形成一套科学的决策机制和运营管控体系，学会用量化的语言去沟通、分析和决策。要知道精细化管理是建立在信息化基础之上的，而信息化系统包括很多分支，比如决策支持系统、运营管控系统、人力资源系统、知识管理系统等等。

第六：科学化分解

再好的想法只有落地了才有意义，顶层设计也需要“临门一脚”，就是执行力。那么执行力从何而来？凭什么员工愿意尽心尽力地去做，员工努力工作的动力在哪里？这是很多企业常常忽视的问题，以为任务布置下去了就完事了，其实不然。要想把工作任务完成好，首先要懂得任务的分解，如果分解得不科学、不清楚，接受任务的人就不知道该怎么做。很多老板在布置工作后都会问部下有没有听懂，大家的回答往往是“听懂了”，这是给老板面子，其实很多人都没有听懂。所以布置任务时一定不能偷懒，必须掰开了，揉碎了，说清楚，如果没有人提出问题，往往是没有听懂的表现。必须把任务变成“动作”，再把“动作”用标准化的流程和工具变成“规定动作”，借助动力式的管理激发员工的主动性。

顶层设计谁来做？

那么由谁来做顶层设计呢？必须是企业的老板，企业的创始人。

老板很多时候都把时间花在业务里面，那如何做更多的项目赚更多的钱？

他们只是忙于低头拉车，而忘了抬头看路，他们更不愿意花时间做基础性的工作，做战略性的思考。

他们只管今天能够吃饱，他们只管能够快速把规模扩大。但是他们忘了，欲速则不达，最后付出了沉重的代价。

所以对于老板来说，要进行思维意识的转型，更加前瞻性的眼光和更加顽强的毅力和执着的精神，更加需要有方法。

老板是领头羊，只有领头羊想清楚了，想透彻了，才能带领羊群找到方向，走向成功。企业老板是领头羊，只有领头羊想清楚了，想透彻了，才能带领羊群找到方向，走向成功。

过去我们做的是铁三角：产品、销售、管理

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现在我们要做的是金三角：招商、融资、模式

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如果说没有顶层设计，你看不到未来的路。

比如罗品牌开课猫，开课猫一直都在高度打造金三角的问题。

说到招商，开课猫在构建金猫计划；说到融资，我们在寻求行业战略合作伙伴的投资；说到模式，开课猫已经构建了一个社交新零售行业的创投模式。

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如何做顶层设计

顶层设计是前提，不但要设计，而且要专业、要精深、要系统

第一、企业文化决定企业高度

企业文化是一个企业的灵魂

企业文化是创业者的心声、是企业的原动力、是企业的性格、是团队的风格、是企业的目标，决定着企业的团队组建、企业的方向战略、企业的产品设计、企业的产品服务等等。

因此，企业文化决定着企业的高度。没有企业文化注定你引领不了客户、留不住人才、招不来商家，因为大家跟着你干，你要给别人一个跟着你干的理由。

举例：阿里巴巴

阿里巴巴集团使命：让天下没有难做的生意；

阿里巴巴的愿景：分享数据的第一平台；幸福指数最高的企业：“活102年”；

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举例，开课猫

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第二，搭建好公司的股权结构

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股权在刚开始创业的时候一文不值，如果公司没有做好，当然也不值钱。一旦公司做得成功了，有钱了，值钱了，股权就是最重要的东西。有很多创业者，因为股权，因为利益分割不明，都导致这个公司分崩离析，破产清算。

举例：华为的股权结构——任正非如何以1%股份控制华为？

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华为长期以来坚持“财散人聚”的理念，建立了广泛的利益分享机制，任正非只保留1.4%的股份，其余都与员工分享，把股份分光，把公司做大。

举例：迅雷——内讧之争

2016年8月迅雷投资了迅雷大数据公司，占股43.16%。但在2017年1月10日，在未经过迅雷公司董事会批准、内部审批流程和有明显严重利益受损且不知情的情况下，大数据公司发生股权变更，使迅雷占股下降至28.77%。

迅雷股权被稀释后，迅雷大数据公司修改了公司章程，使得迅雷在此公司不再有任何话语权和董事席位，也缺乏对迅雷大数据业务的监管能力，最终导致迅雷集团对迅雷大数据相关业务有“盲区”，“所以集团需要发声明，避免用户因信任迅雷品牌而参与迅雷大数据的P2P、现金贷等业务，迅雷要停止品牌授权”。

受负面消息的影响，形势本是一片大好的迅雷集团转瞬间股价暴跌：对比上周五收盘价24.91美元，迅雷连续3日下跌，累跌已达48.6%，接近腰斩。

胖大鹏：规划好企业的顶层设计才是企业发展的原动力

股权结构非常重要，企业一定要深耕“股权分配、股权激励、股权融资” 板块，通过科学人性的股权设计帮助企业引入合适的合伙人、员工、资本，助力“分好”蛋糕，“做大"蛋糕。

第三，搭建好公司的运营团队。

我们听了很多故事，现在的阿里巴巴，是因为马云找了18大罗汉。现在的小米公司，是因为雷军在每一个所需要的细分岗位，找了8大合伙人。

柳传志说过一句话，著名的管理三要素：搭班子，定战略，带队伍。

胖大鹏：规划好企业的顶层设计才是企业发展的原动力

所谓“搭班子”是指战略领导核心，最高层领导班子及各级领导班子。

这个班子有集体智慧和德才兼备，能进行战略设计和科学决策；能发挥个人专长同时又能优势互补，形成集体的力量；能分工协作，快速实施，办成个人能力所做不到的事；能带队伍，培养出各级干部梯队，使企业的事业后继有人，保持事业的稳定和可持续发展，形成团结向上的管理文化；能不断地相互学习交流，取长补短，完善提高自我；有统一的意志和规范，有共同的行为准则，是企业发展的中坚力量。

战略要靠班子来制定，队伍要靠班子来带，所以搭班子是三要素中第一位的，班子不和，什么事都做不成。

第四，控制企业的创业风险

为什么有些公司昙花一现，而有的能够基业长青？

一个好的企业会在发现问题、遇见问题和解决问题中不断成长。

好公司是“时间的朋友”，你看稻盛和夫这么大的年龄，经过这么多次病痛，仍然能够让公司持续地发展，我觉得他是我们的榜样，因为他在大的变化中求变。

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但很多公司，一开始非常火，但过一段时间就不行了，听过凡客吗？雷军投资的陈年做了凡客，那个时候是火的一塌糊涂。

听过乐视吗？贾跃亭，在多个场合演讲，呼吁大家为梦想窒息。短短的几年时间，把乐视做上市，然后顺利套现，紧接着乐视不行了，欠帐太多，资金链断裂，现在进入了非常尴尬的阶段。

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这些企业都是因为风险没有得到控制，在税务的风险，在政府关系的风险，在产品质量的风险，在资金管控的风险。没有对未来进行清晰的分析，而是进行了大跃进式的发展。没有对团队进行清晰的把握，而是制定了不切实际的目标。没有对产品进行严格的把关，而是赌博似的紧紧盯着营销。

这些都是企业站在风口浪尖上舞蹈，很容易就摔倒，破灭！

无庸置疑，当前的时代，是新中国商业史上由“增量创业”到“存量创业”的转折期，企业更加需要做好顶层设计。

事关创业的，无外乎两个问题：一个是为何创业？一个是如何创业？

对这两个问题，第一代创业者（20世纪80年代）和第二代创业者（21世纪10年代）的答案显然是不同的：第一代往往是“生存需要+商业嗅觉”的粗放式创业，而第二代则大多是“绽放生命+顶层设计”的精细化创业。

企业发展的前提：做好企业的顶层设计才是企业发展的原动力！