中原焦点团队坚持原创分享第1312天

      循环提问会给来访者的关系产生一连串的新信息，这些信息会相应的改变所有相关人员的观念，一些旧观念被解构，新的可以被建构起来，改变观念既可以改变行为。

      情境化的问题。问题的起因不再被认为是系统内某个人的事，激励每个人考虑处于关系中的自己，而且如果可能的话，可以为此做些什么？

      循环提问也是重构，当一个问题间接的引发每个人思考时，视角就会更进一步的得到深化。每个问题都包含了会谈中的假设，甚至可以用来针对性地介绍新观点，检测改变系统的参考框架。

      问题的情境化框架：循环提问的基础是这样的假设，是每个问题与情境相关，而不是个人特质的问题，如果经过较长的循环提问对话，大多数来访者将发现自己与之相关，并开始信服之前讨论的观点。

      坏中有好：通常我们看问题都只看他带来了哪些麻烦，而忽视了他可能给一些或所有人带来的价值和益处。

      将受害者转变为肇事者：将个性或事物转变为举止或行为。

      所有的这些问题都意味着新的想法，至少部分与系统之间的结构相矛盾，每个问题都传达了一些隐含的假设。问题在于人的内在属性而非背景，通过向系统提这些问题，我们把注意力指向这样的方向，并自动稳定了这种看待事物的方式。

      循环提问礼貌地验证咨询师的假设。从系统地反映咨询师可以判断他的假设和猜想是否适合系统，问题的结果经常可以用来检测假设，这种生存假设的问题有助于引发系统成员思考咨询师的假设，他们会沿着同样的线路思考而变得很感兴趣，可以自己决定得出什么结论，而不必对事情公开采取公开立场，也避免了咨询师带着假设直接面对系统。通过提问每个人在结束时都可以带着信息回家。

      假设问题的使用。这类问题使咨询变得更容易和更具创造性，并且他应许我们去辨别问题与背景间的互动，关于问题的会谈会引起更多的问题，反之有关解决方案的会谈也可以带来更多的解决方案。使用假设问题十分有效，因为他帮助建构一个积极的解决问题的景象，解决方案的想法至少在来访者的心中变得更有可能和更清晰，对寻找解决方案是有帮助的，最重要的是：三思而后行。