产品的需求

我们做产品经理每天都会面对各种用户的问题，针对用户的问题，从中提炼出产品的需求，针对需求提出解决方案，从而解决用户的问题，周而复始的这么循环。

在我们针对提炼需求和提出解决方案的阶段，我们应该怎么做，才能算合格呢？

举个例子，吃饭，这是一项最基本的生理需求，每个人为了生存必须要吃饭。要吃饭，就得先把饭做出来。我们有微波炉，电饭锅等很多可选择的工具来帮我们做饭。又或者，现在如果你不想做饭，你可以用一款外卖软件将食物送到你这里。

每款产品都有自己要解决的核心的用户需求，也就是说产品都有一个核心的欲望需要去满足。比如，外卖软件就是满足了人们叫外卖的欲望。但是叫外卖的方式有很多种，为什么用户一定要用美团这个软件呢？这个时候，就需要对欲望进行深入的分析，已提供更好的服务来满足人们的欲望，这个活动就被称为需求分析。在需求分析当中，需要时刻关注这个问题的最核心解决思路，这个解决思路有什么与重不同的地方，会给用户带来何种利益，这个利益足够促使他来使用自己的产品吗？

谨记：

一切产品已需求为基础，但是对于用户的问题缺乏足够深入的思考时，那么我们的产品有多大是真正符合市场的呢？其实这个工具还可以进一步改造，比方说能否实现图表化，让我们一目了然，

在简单的问题，也不能简单的分析，对于产品管理者来说，客户反馈出来的所有问题，没有一个是应该简单对待的，更不能只看到用户的表面，就对其进行简单的分析，即使这个问题看起来很简单，只有十几个字的这样一个描述，客户之所以像我们描述他们的问题，就是因为现有的产品无法更好的解决这个问题，那么， 他们就期望我们能提供更好的解决方案，但是如果我们只是草草的分析，只看到问题的表面，那么我们最终给用户提供的只是一个粗糙而缺乏智慧的方案，你的这个产品，也会成为用户最后一次使用，

还有每一个问题，都要进行分析，不要放弃每一个问题，因为表面看是放弃了一个问题，但最终你放弃的是一群忠实的客户，甚至是一个广阔的市场。