关于领导力
关于领导力，这是我最近一直在关注的主题。
之前，在看樊登读书会《可复制领导力》这本书。然后，在反复听书的过程当中收获很大，遗憾的是：一直没能在现实生活当中实际应用。今天有幸得到了 领导力实操 的 绝佳案例！
缘起：尝试体验一家按摩店一一正经推拿，有幸一下子遇到了两位高人！
好奇心：因为听说，他计划一年之内开2000家连锁店，着实让我意外！于是，话题从他“如何能做到?”开始。
他先不提他的店。他说，参加的BNI商会真的收获很大！然后他建议一定要加入BNI商会的主席团，学习并参与商会的运营。他说，在参与商会运营的过程当中，收获最大的是领导力。
我一下子就被这个主题吸引住了！第二个问题是：具体谈谈关于领导力提升的经验吧！
关于经验：
第一个故事：关于某一个商会的创会人及七八家商会的帮助者。
这是一个九零后的女孩子。原本就在一家大型的公司，在非常高的位置，起点就很高。然后，女孩开始尝试创会。最初遇到很多的困难，第一个困难是商会的会员都是各行业的领导，互相之间，没有任何的上下属关系，一旦管理团队意见相左的时候，想做的事情则难以按她的想法来达成。
她想了很多的办法。直到有一天，她遇到了一个来自八年的资深会员。这个会员告诉她：任何一个新分会的创会，都会遇到类似的问题。先问一个问题：你做这个商会的目的是什么？女孩说，是为了扩大自己的生意并增加更多的人脉。第二个问题是：那么，你的目的，是一定要证明你是对的吗？女孩立刻就懂了。一一从那以后，女孩的态度变了，一切都开始顺利了。
第二，是关于犯错成本。
如果你在企业当中，一旦犯了错误，你的成本是很高的！而你在商会里犯了错，成本却要低得多。一一所以，要在商会的运营当中，迅速不断地学习成长，不怕犯错。
第三，先舍后得。
BNI商会最核心的本质就是：先舍后得。这个理念，是这些商会的文化背景。商会所有的一切都是遵循这个理念而开展的。一一算盘 VS．情怀，如何完美结合？一一他又说，关于先舍后得，不是讲出来的，是做出来的。
第四，可复制性 和 系统性。
商会所有的流程，所有的问卷，所有的执行，都是有模板的。直接拿来用，一理通百理通。一一这正是我所需要的。
第五，关于《道德经》。
什么是道？一阴一阳。阴盛而阳衰，否极泰来。这世间万物皆逃不开阴与阳的循环反复，此谓世界动力之源。
第六，如何诠释领导力？
1、赢得他人的尊重，2、吸引他人追随，3让他人希望也成为你这样的人。
解决方案：O K R。
1、什么是OKR？
这是一种开会管理的方式。
2、核心本质：
OKR，这是三个单词的首字母，分别是：
O 目标：方向
K 关键结果：衡量标准
R 关键要务：方法
3、表现形式：十字象限
关于领导力
目标：右上角第一个象限。
比如：他的店，他设定了一个三个月的目标。以往的目标都是老板设定的，只能激励老板。这里的三个月的目标，是老板 和 员工 共同制定的。目的，就是为了让员工振奋人心。
他们共同设定的目标是：让这家店，三个月内，成为整个片区，“顾客认可度最高的店”。
关键结果：仍在右上方象限，就在目标的下方。关键结果是衡量标准。衡量什么呢？衡量目标是否已经达到。
细分如下4点：
1、三个月2000单。这是所有人一起商议后，共同投票决定的。
2、回头率80%。也是经过详细商议后，共同订出的。
3、好评率98%。考虑到可能会有同行的恶意竞争。
4、转介绍率⋯
状态指标：位于四象限的右侧下方。
也叫，红绿灯表。一一这是团队氛围的一个体现。
关键要务：分别在四象限的左上和左下。
左上：本周要务。左下：本月要务。
关键要务的目的：为了配合2000单的目标，具体要做哪些事情？
每个人各抒己见，关于流程，关于拓客…都是员工自己的想法和创意⋯
追踪：每周五总结。注意团队氛围，及时奖励，及时肯定。
以上，是我见过的，可复制领导力的最好实操案例。一一于是，我决定：马上开始尝试，用在我的团队管理上。
真的十分感恩，能遇见如此优秀的两位推拿馆合伙人。有这样的领导力，做任何行业，何愁不成功呢？
关于领导力
上传当时的手写记录。
我是深圳赵老师，专注儿童教育。热爱植物，醉心于精油芳香疗法，注重自然养生。
