如何成就卓越的中国式合伙人

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作者：商研所 半缘修道半缘君&大脑袋商人

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1.

在当下的经济形势中，但凡要做点事情，开头都易如反掌；但是能不能做强做大？这才是真正的命题。

小成功是不值得骄傲的，大成功也不值得，值得骄傲的，是人的成长，是市场感觉在跃进，事业掌控力在增加，不为一点点的成就而目中无人，也不为一点点挫折而怨天尤人，创业者应该永远在路上，跨过山河与大海，穿过人山人海，绕过陷阱与瓶颈，超越幻象与阻碍，直到那个事业的极限。而成就这一切，首选需要的是合伙人。

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一切的商业奋斗之所以可以开花结果，原因在于两点：

• 核心层绝对不眠不休的雄心壮志；

• 有远大理想人的始终掌握着必要的权力。

如果背离了这两点，发展是很容易戛然而止的。

而关于雄心壮志并非只是一种选择或者态度，而是源于阅尽沧桑笑看沉浮的坦然，源自对团队力量的绝对底气。

所有团队的风崩瓦解虽然明面上的理由多不是利益问题，但实际上基本都是。客观的看待人性，但永远怀着最温暖的初心看主流，看趋势，看道路。

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中国式合伙人在发展的路上必然会经历五个步骤：

• 迷惘时如何能找到方向？如何找到盈利途径？如何稳定那个盈利方向并且持续扩大？

• 低谷时是不是一直心怀梦想、欢快前行？队伍能不能保持不散？

• 财富面前能否彼此心如止水，八风不动？能否迅速告别小富即安走向星辰大海？

• 富贵后能不能抵制喧嚣和诱惑，坚守初心与梦想，走的再远也不忘记为什么出发，直到最终答案出现？

• 分手时能不能好聚好散，发现除了钱之外更多宝贵的东西？

这五个阶段全部走完后，如果运气好的话，合伙人团队都会走向暖暖的幸福。

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有句话说，现在唯一不变的就是变化。而创业也有一个始终不变的东西，叫“变数”。

如果创业从一开始就清晰每一步怎么走，那可不是创业了，那是继承。所以，创业团队应该追求的是相对稳定和稳定层面上的绝对灵活：对一件事情坚持到曙光初现还是没有及早放手，两者都有合理性，都有无数的案例支持。但是如何选择，就是一个“变数”。

从合伙人角度，这个时候需要的是根据集体的意向去做一个选择，然后去追求商业效率的极致，时间一到，义无反顾去坚持到春暖花开。

一般而言，中国式合伙人有90%是走不到第三年的，而且分手过程中80%都会因为利益分配而老死不相往来。虽然创业者几乎都是渴望更好才创业的，但是如何更好，更好是什么，更多是一无所知的。

绝大多数的创业者出发时，其实更属于阿Q的状态：一听说哪儿有事就喊着同去同去；一旦到自己承担点什么就匿了；所以，创业路上除了表面上对事业的追逐，更本质的是对人生的相互塑造：塑造的更温暖，更纯粹，更简单的人生追求。如果所有的成就不是为了更幸福，那么奋斗者岂不只是一个摆在桌山的饕餮？

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对于中国式合伙人，在处理人心的问题，需要注意：

• 永远不要给好人犯错的机会，一次也不可以；

• 初心不可以塑造，但人心可以塑造，向阳而生就好；

• 没有人会是一直正确的，英明的，毫无瑕疵的。

合伙人的本质是：互相支撑，一起成就的，与利益团伙的区别就在于：别人绽放的时候，把花开让给别人；你绽放的时候，能够随时给别人信心和温暖。

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