我每天早上很早就起来，然后到办公室等领导骂我

这段时间遭遇了严重的焦虑，以至于一天忙到疯狂的状态，焦虑感因此也达到一种巅峰的程度。对于每天上下班的上班族而言，很少能够在挤地铁的过程中看到那种非常喜悦的面孔似乎很少，我可能是其中非常沮丧的一员，因为我每天很早就起来，然后很早的坐在办公室里，等待领导骂我，把自己的情绪搞得相当糟糕。

我一直觉得领导无处不在，因为中国所有的企业都不能绕开协作而自然的存在下去，来自政府部门的监管、或者与客户关系的维护，在很大程度上让一个身在大城市的企业高速运转，而当整个协作机制没有处理好的时候，整个协作的流程就会处于混乱的状态，那么处理这个协作流程中的混乱关节，往往将一个企业难以在细节方面得以解放，于是，人为的干预就出现了。

创新的头等大事绝对不是什么听话，因为协作流程的顺畅化带来的效益非常之高，这就像风和树的关系，只要风来了，树跟着摇晃就是了。传统的流程在遭遇社会转型的时候，步骤会显得很不一样，有的行业转型的快、有的行业转型的慢，所以协作流程逻辑上是处于一个动态的过程，没有一个具体的标准。风来了，但是树木的管理员要求树木都按照同样的标准向一个方向摇晃，这个逻辑本上就出问题了。

我们的监管就是这样的状态，从来就是一种标准化的东西，永远滞后于市场的大潮。传统的监管流程已经无微不至的渗透到每个行业的各个方面，包括企业的经营层面，而且还带有道德层面的约束。当道德层面的监管约束体现在对企业的监管机制中去的时候，本身就说明了监管机制存在问题。比如说流动性对于一个现代化的企业而言，尤其是对于一个市场化程度还算发达的市场而言，是非常合理的，但是因为担心跑路而对某个企业进行道德层面的约束，规定其以各种方式证明自己无犯错，这就在某种程度上让这个企业疲于奔命。

在这种情况下，我们每个人都被要求听话，事实上，我们都在将自己塑造的很听话，因为创新的成本实在太高，你有可能因为创新的失败就还不起明天的房贷，而听话则无非就是和自己内心的那些小坚持作斗争，而这些小坚持往大了说就是个人的价值观，往小了说就是随时可以丢弃的东西，任由个人发挥。所以我们每个人脸上都在按照一套类似的处事标准要求自己，尽量让自己的行为方式在不从心所欲的情况下，还要不逾矩。

如果听话就能带来好处，况且听话是最容易做到的，所以我选择了听话，因为不听话的成本将不仅给我，而且将会给我就职的企业带来一定程度的伤害。所以我每天很早就来到办公室，等待不同监管单位或者不同领导给我打来电话，狠狠地骂我。之所以这样，是因为当标准滞后，或者标准单一化的时候，来自不同的道德层面的评价将忽略商业规则，那么人性中的姿态就因为职级的高低而被分出层级来，运用这种层级，商业规则就自然的被践踏了。

我很欣慰的是，我见过很多高管、名人，也听到很多传闻，或者亲眼所见他们的遭遇，在任何时间、任何地点、任何场合，都被骂过，甚至被问候了多次祖宗十八代，想想这些，我就欣慰了。