寻找简单有效的方法

从事管理工作时，你能把企业的整体看成一个系统吗？你能准确把握系统内各个环节间的互动关系、并从最关键的环节入手使整个系统产生最大的效益吗？

在《目标》的中，作者说，用有效的制约办法，能集中利用有限的资源，达到最大的效益。为此，你可以做的是：

第一，寻找问题背后的规律、法则和秩序，并用这些发现解释各种复杂的现象。在不断的推敲、假设、求证的过程中，找出机会和方法。

第二，把企业看作是一个有生命的有机体，你要在它的诞生、成长、壮大或衰落的过程中，处理无数经常性的、突发的、内部的、外来的问题。

你不能只是疲于奔命地应付、你要花时间停下来想想，这些问题背后，是受什么东西支配着？有没有什么规律、法则和秩序可循？

第三，不要盲目地依赖旧的方法。你要以新颖的、科学的态度来看待企业的现象，寻找它们背后的规律、法则和秩序。

在问题变得越复杂时，你越要找出简单的解决办法。那些简单、让人容易明白和接受的法则，简单到甚至接近“常识”，才是更好的解决办法。