判断战略性动作要看能量状态

日本知名消费电子企业大量转型电子元器件领域，是战略升级还是品牌丧失？

我觉得这个问题比较复杂，不能一概而论。我有一个标准来判断：就是能量。

如果一个企业品牌影响力是不断提升的，那么这个企业的能量就会不断累积变大，达到临界值时，这种内在的巨大能量自然而然地推动企业，向横向或者纵向拓展，也是能量溢出的一种方式，不管这种拓展（能量溢出）是否会成功，这种品牌影响力提升带来的能量溢出，顺着产业链向上进去电子元器件领域，如果发生在日本知名电子企业身上，那就不能视为品牌丧失，而是一种战略升级动作。

反之，如果是品牌影响力不断下降，那么企业的能量积累就会不断较弱，甚至出现能量不足而被迫转实施战略转移，无论企业是横向还是纵向战略转移，都是在寻找补充新能量的方式。

如果日本知名消费电子企业是因为能量变弱转型电子元器件领域，就说明企业品牌在丧失中，这种战略转型虽然是被迫的，但不见得是坏事，有可能因为其长期理解消费用户的信息优势，反而会形成在新领域高维打低维的优势。