看见看不见的

     看见看不见的

      阿里前CEO 卫哲在2019混沌商学院《组织创新》模块“建新军”部分，重点对比了85后、95后的主要区别，剖析了95后的个性特点，诠释了阿里内部成功管理和激发95后活力的方法论。卫哲老师呈现能看得见的这些内容，背后有没有我们没有看见的东西呢？阿里的方法论能不能直接借鉴？

       李善友教授反复强调：我说的都是错的。其实，卫哲说的也是错的。因为你可能还没有看见看不见的。

       一是你的公司属于什么行业或者说主营业务是什么，你看见了吗。你的公司是传统行业还是依托互联网的新兴行业，你的主营业务是产品还是服务，产品是实体产品还是内容产品？定位明确吗，符合你的核心价值观吗？

       二是你的公司队伍组成有些什么年龄层次，生力军（或者年龄中位数）属于哪个年龄段，你看见了吗。除了85后、95后，团队还需要补充哪些年龄层次的人？

       三是公司队伍组织中的生力军与公司核心业务匹配度高不高，你看见了吗。

       诚然，卫哲老师先在招聘、培训和考核等方面也提供了很多启发性的建议，但如果你的公司不是初创公司，而且已经具备相当规模，没法进行换血，你怎么“建新军”。

       仅仅知道别人的知识可以吗？要把别人的知识变成自己的认知，更需要我们努力去看见看不见的。否则，卫哲说的可能就真是错的。