难道我们的聊天都没用？

为了真正做到有效倾听，最需要克制的就是“过早质疑。——《把时间当作朋友》

在刚开始与人对话的时候就对别人报质疑态度的人，往往不能与对方进行有效沟通，即使表面上“认真听了”，也会因为内心的排斥，导致沟通无效。

对别人过早质疑往往有2个原因：不认同对方这个人、不认同对方的水平。

不认同对方这个人：比如小A认为领导不正经，因此如果领导在工作中对她义正言辞，她会认为领导是在“威逼”，如果领导在工作中对她施加恩惠，她会认为领导是在“利诱”。

因此，不管领导说什么，小A都会把自己的主观感觉代入到与领导的对话中，从开始就排斥对话，导致每次都会在对话中寻找信息来验证自己的观点，甚至会不由自主地曲解某些话的意思。

不认同对方的水平：这个在生活中发生地更为频繁，父母觉得孩子什么都不懂，以至于孩子说出一段有道理的话，只是觉得孩子懂事了，甚至有些父母看着孩子像个小大人似的说话只是觉得有意思，至于孩子说了什么话，一笑而过了（如今年轻一辈的家长已经好很多了，至少能够去听一下孩子说的话）。

单位老前辈在听到新同事对工作的不同观点时，往往倾向于解释，只是为了让自己的观点看起来更为合理，而非双向沟通，把对方的观点当做自己需要认真考虑的问题，毕竟新来的人水平没我高。

所以说，一旦沟通的一方在交流初期就产生了“过早质疑”，那么沟通效果就大打折扣了。

关于这一点，很多书都提到过相关的内容：

成甲在《好好学习》里提到过 “绿灯思维”——在听到与自己不一致的意见时，提醒自己开启接收模式，让对方的观点进入到脑中，好好去思考，也许会有新收获。

《高效能人士的7个习惯》习惯五——知彼解己，要养成这个习惯，很重要的一点就是要做到聆听的最高境界——移情聆听，简而言之，在沟通之前，做到空杯心态，这样才能提高沟通效率。

所以，今后与人沟通时，就算需要质疑，也一定要等到对方把话说完。