赋能班 第四周 作业

便签1

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书籍《断舍离工作术：舍弃思维5秒钟，9成工作变轻松》

内容部分见上图。

I

从作者的一个亲身体验难来说，人脉资源非常重要。但是，并不意味着，人脉资源越多，就越成功。以及相关的拎重点。

作者强调了

1需要考虑实质：希望有一个什么样的人脉关系

2人脉本身就是give＆take的过程。这时需要考虑自己觉得重要的联系是什么，需要在哪些方面付出。

以及对于拓展人脉的建议：从熟悉的，忽视的，身边的，给予自己很多帮助的，重要的，人脉开始。

A1

因为工作的关系，领英账户的一度人脉12K+，整体来说算是不那么小的量。之前就有一同事apple在搜索人脉的时候，会发现目标人选是我的一度人脉，希望我来转推荐，同时会好奇/羡慕问，“你们是不是聊过呀，这个人选还满资深的呢?” 很耿直的回答“没有”。

这种事情时有发生。坦白说，我是常规的去添加一些新的人选做好友，这是一个好习惯。但是就沟通的深度来说，加完好友就放到一边了，没有很多深度的连接。

从过往经历来说，成功推荐职位入职的人，对于我而言，他们是帮了我的忙。我也希望他们可以过得很好。从个人兴趣来说，总希望和更多的人去沟通（虽然经常裹足不前），能切实感受了一些新的思维/想法/灵感。

从这方面人脉带来的帮助来说，需要有必要多花费一些心思付出，在这些提供过帮助的人身上。

A2

每周尝试和一个过往顺利推荐职位并且入职的人互动，消息或者电话，了解近况以及咨询是否能够提供帮助。

尝试一个月试试。

便签2

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书籍《给予者》

R:见上图

I:

从作者的角度来说，人脉关系建立的前提要能够给予，能够付出。然而给予的基础必须是，别人知道你，喜欢你，信任你。醍醐灌顶。

A1:

综合来说，一方面自己也希望自己的人脉资源得到扩展，另外一方面，希望过往的一些资源能够激活。

当然这也涉及到为什么会希望自己的人脉资源得到拓展。一方面可能因为人是群居动物，对于一些诉求/需求，一定的人脉方面会有一些帮助，或者说人脉资源存在的本身，就可以得到一些心理上的满足。

另一方面来说，我真的有很希望自己的人脉得到拓展吗？我做了哪些切实的事情去推动这件事情了吗，好像并没有。那么问题在哪里呢?是道的不坚定，还是术的不了解？保留疑问在这里。

但从便签1来看，自己愿意在人脉资源拓展上有一些变化和尝试。

从描述和计划上来说，我还是愿意去做一些可能性的尝试。同时从整体的角度/过往的经验来说，会比较迷茫:1新的人脉为什么结识起来那么曲折（先保留这个问题）。2原有的人脉资源并没有那么的保持联系，我该如何激活。

感谢这段文字的3点作为指导意见，给到很多灵感。从因地制宜或者说，叫见人说人话见鬼说鬼话的角度来说，针对不同的人会有不同的开场白。

这段文字的最大帮助还是，从心开始，去考虑问题，比如说某人，对于我这个人，是否意识，是否喜欢，是否信任。以及，我是否真的考虑好，能否能够给他人提供帮助。毕竟，认识容易信任难。

结合之前的一次便签（围观小伙伴谈offer全程并事后给建议）的体验来说，当我内心真正的渴望去帮助别人，真正的对于别人发自内心的好奇，反而不会那么的苦恼，会有更开放的心态，去看问题，去解决问题。

A2

结合这次便签1，激活一个原有的小伙伴之前，先慎重考虑一下（结合工作经历工作城市，以及相关的信息），他可能需要的帮助，以及，我是否能够提供相关的帮助。

从实际沟通来说，也可以是，如果现在没有办法提供帮助的话，是否能提供一些有用的建议，或者帮助理清相关的思路。

然后给自己一个赞\(≧≦)/。