上图中的三大标准其实是层层递进的，如果是非常小的项目或者外包那种的项目，那么基本四要素满足就差不多了，如果项目较大，大型商业的互联网项目，那么对于干系人满意度甚至是公司战略规划都符合是最好的。

1.基本四要素

1.1 多

团队战斗力非常强，团队产出多

1.2快

项目交付在合同要求时间内完成，或者提前完成

1.3好

交付的项目质量好，简而言之就是问题少

1.4省

省钱，成本在可控范围内，当然越少越好

2.干系人满意度

其实就是项目相关人员对于项目经理的满意度，其实在做项目的过程中，因为大家所站在的角度或者自身的角色不同，难免会有冲突和矛盾，而项目经理夹在中间确实是非常难以协调的，不求所有的关系都处理的很好，但是最好能较好的处理好，大家对于你这个项目经理基本满意即可。而最重要的就是要想让大家对于你这个项目经理保持最基本的尊重的前提是你有能力保质保量的完成任务，不要让整个团队为失败背锅。

3.公司的战略规划

这一点可能比较假大空了，其实项目中我们把前两者都做好就已经非常困难了，还考虑什么公司的战略规划呢？

但是如果你能达到这个高度的话，那么公司的下一任领导可能就是你了~~~