搞垮一家公司没你想的那么复杂，做到以下几点即可

小明在这家创业公司已经待了差不多5年了，也算是经历过大风大浪的，什么波澜没有见过 。最近公司资金链又断了，花完了天使轮的钱，现在公司难以为继，没有任何收入来源。

总结下来，发现每年的7、8月份，公司都会经历困难时期，有时候就在想，这到底是什么样的魔咒？今天小明就来和大家说道说道，以儆效尤。

1、可以共苦，同甘就做梦吧

都说打江山容易守江山难，之前只在电视剧里看过，还指责皇帝怎么能这样，事成之后把大臣全部杀了，你这个国家还想不想继续了。

现在想想，小明还是太天真，自以为在皇帝困难的时候一起熬过来了，日后登基，自己封官加爵迎娶白富美，岂不分分钟走上人生巅峰，想想还有点小激动呢！

可结果是，人家是风风光光登基了，其他人也真的只是其他人。做好自己的本质工作，白日梦做多了不好。

此刻，小明脑海里飘过电视剧里的场景，一群发不起工资的员工，在老板的别墅外要债，老板开着大奔走了。

2、有钱的时候可劲造，反正不差钱

由俭入奢易，由奢入俭难。其实这个道理大家都懂，只不过真的要由奢入俭，人家都已经把话说出去了，怎么好意思收回去呢。

办公室，得租最大最气派的那种，工位多少不重要，地段和场面得撑得起台面，不然客户来了岂不是很没面子。

办公家具，能用不能用的全部买上，电视、投影、音箱、灯光，低音炮别忘了。

员工电脑？公司都这么困难了，电脑都自己带吧，大家一起克服克服。

3、不想加班的员工不是好领导

其实加班这件事没什么好说的，任何一家互联网公司都会加班，这也是一种常态。只不过把加班变成了常态，那就是一种病态。

考核员工，只看加班的时间，哪怕工作做的比别人少，那也是好员工。每天到公司，电视屏幕上投影着加班排行榜、迟到排行榜、缺卡排行榜。

小明有点纳闷，要看的指标应该是UV、PV、销售额、利润率、增长率这些才对吧。

4、什么公司管理，想一出是一出

作为一家创业公司，公司的什么规章制度一时没有完善，这些都能理解。但也不能连明文规定的都不执行，想改就改吧。

这个月按照公司的规章制度，尽职尽责的工作着。等到符合标准的那一天，又什么都没了，当做什么都没发生过一样。

无论是奖还是惩，从来都是嘴上说说，没有执行过，久而久之，员工就会觉得公司说的一切都是不当真的。

5、天天喂草，还要狼性精神

狼性精神也是很多公司一直强调的，不得不承认，这是一种非常好的企业精神。只不过别是看表面，不深究核心呢。

小明理解的狼性精神是，围绕一个共同目标，义无反顾的去执行，不达目的誓不罢休。只不过前提是，得让这群狼无后顾之忧，得让这群狼能够分享猎物。

以小绵羊的标准饲养，以狼的标准考核，会有什么样的结果。

尾巴：创业难，难于上青天。资金及资源，未来何茫然！尔来五年十个月，不知未来在哪边。